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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 作為企業(yè)費(fèi)用管理的重要組成部分，物流成本管控成為浙江省煙草專賣局（公司）近年來(lái)不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹(shù)立
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城市之一的某市為例，分析近年卷煙結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)健康發(fā)展進(jìn)行思考。
卷煙結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
（一）2013年以來(lái)卷煙單箱結(jié)構(gòu)
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傳統(tǒng)與創(chuàng)新相撞 “老思維”的新火花
自2011年，九江市局開(kāi)展QC活動(dòng)以來(lái)，瑞昌便一直走在全市前列。深知科技創(chuàng)新的力量和對(duì)微末細(xì)節(jié)的細(xì)致觀察、反復(fù)思考
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;礙于情面我就接下了。今年大家的卷煙生意都不好做啊。”
馬局長(zhǎng)了解到真實(shí)情況后，陷入思考。隨后調(diào)研的商戶，很多商戶都有這個(gè)問(wèn)題，卷煙串碼現(xiàn)象屢禁不止
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，值得每個(gè)管企治企興企之人進(jìn)行深刻思考?！敝菥贮h組書(shū)記、局長(zhǎng)、公司經(jīng)理尤輝，盤(pán)點(diǎn)年度收獲之時(shí)，也對(duì)勐?？h局（分公司）恰如其分地演繹“破立進(jìn)行
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越發(fā)的著急了。網(wǎng)上系統(tǒng)正常，可問(wèn)題出在那呢？ 韋利艷經(jīng)理一邊思考一邊對(duì)老大媽說(shuō)：“我現(xiàn)在正給沒(méi)電腦的電話訪煙，完了我馬上去你店，你
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己的理想和對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)融入在日常工作之中?！? 宋傳山同志就是這樣一個(gè)嚴(yán)于律已，“活到老、學(xué)到老”的人；一個(gè)忠于職守，履職盡責(zé)的人；一個(gè)善于思考
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，做好本職工作。我們要以行業(yè)精神為引領(lǐng)，樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí)。我們要經(jīng)常展開(kāi)換位思考，用真心、真情去感染零售客戶，拉近彼此之間的距離
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駱國(guó)平是自動(dòng)化專業(yè)出身，他的專業(yè)知識(shí)給了這個(gè)靈感一個(gè)萌芽、生發(fā)的土壤。對(duì)于這個(gè)設(shè)想，駱國(guó)平越思考越激動(dòng)，一上班，就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
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?！盎閱始奕⒊曰厝?#xff0c;逢年過(guò)節(jié)才置衣”，這是這個(gè)貧困村莊當(dāng)時(shí)最真實(shí)的寫(xiě)照。在全村花大力氣抓烤煙生產(chǎn)，讓全村的人擺脫貧困，是譚登林思考得最多的事情
