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;研究成果的應(yīng)用還不能形成合力。
（二）對(duì)旱地?zé)熑~質(zhì)量特征的形成機(jī)理探索不夠。紫色土壤是全國(guó)少有的寶貴資源，而江西省紫色土旱地資源較為豐富，但是對(duì)
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突出對(duì)人事和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。在對(duì)人事工作監(jiān)督上，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大配合力度，對(duì)每次選拔任用干部、競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工招聘等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)擬任干部
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權(quán)證的管理，通過(guò)看準(zhǔn)問(wèn)題，上下一致合力，采取適度、協(xié)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)原則來(lái)促進(jìn)閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。再次要加大對(duì)基層單位閑置資產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管和考核力度。明確閑置資產(chǎn)管理部門(mén)
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詮釋了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?
眾志成城凝合力
一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)走向成功的保證，卷包車間就是這樣一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。為了贏得時(shí)間，大家都在爭(zhēng)分奪秒地
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;各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力，職能不全的問(wèn)題。這樣才能真正發(fā)揮專賣專營(yíng)作用，發(fā)揮基層煙站的功用。
加快標(biāo)準(zhǔn)煙站的改建步伐，
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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究分析，合力展開(kāi)聯(lián)合攻關(guān)行動(dòng)，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過(guò)線性回歸分析進(jìn)行調(diào)整
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專人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門(mén)分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成創(chuàng)優(yōu)合力。只有不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制，才會(huì)更好地確保方方面面的工作都有“抓手”，從而做到每一個(gè)層級(jí)都“有人管、有人抓、有人干
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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的逐層分解和全面覆蓋，形成完成目標(biāo)的正向合力。同時(shí)，要定期關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)的完成情況分析、目標(biāo)指標(biāo)的提升改進(jìn)措施，確保目標(biāo)的全面完成
