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系統(tǒng)運(yùn)行工作，以方便廣大職工及時(shí)了解工廠(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。
四是落實(shí)規(guī)范管理職責(zé)，形成規(guī)范管理合力。
企業(yè)內(nèi)設(shè)部門(mén)要圍繞“提升規(guī)范管理形象”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合
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隊(duì)伍中得到滋生與擴(kuò)散，使正能量得以充分傳遞，及時(shí)把廣大員工隊(duì)伍的主要思想精力聚合到具體的崗位工作中，形成正向合力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、卷煙工廠(chǎng)企業(yè)文化
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煙價(jià)類(lèi)中的零售價(jià)150元/條價(jià)位段所重點(diǎn)打造出的多規(guī)格產(chǎn)品陣營(yíng)，它們所形成的品牌合力正在促成“紅雙喜”品牌影響力從三類(lèi)煙價(jià)類(lèi)到二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)的向上延伸，進(jìn)而改善“紅雙喜”品牌發(fā)展
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合力。
二是立足當(dāng)前案件線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)難、案件調(diào)查深挖難、案件偵辦取證難等問(wèn)題，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)卷煙打假重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確打假任務(wù)，落實(shí)打假工作責(zé)任
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貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)班子之間將多進(jìn)行談心交心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，消除成見(jiàn)，增進(jìn)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解和信任，增強(qiáng)班子的整體實(shí)力，凝聚合力
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煙葉栽培的質(zhì)量不會(huì)有多少積極作用。只有讓煙草公司、技術(shù)人員、農(nóng)民、煙草相關(guān)部門(mén)等共同參與煙草農(nóng)業(yè)合作社，才能形成合力，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)合作社的最終目標(biāo)。
六寨黃金葉煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社
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的“上下級(jí)”層級(jí)式管理模式向“上下級(jí)”合力群策管理模式轉(zhuǎn)變；在工作機(jī)制上，促進(jìn)傳統(tǒng)的“上講下做、上促下抓”向以煙農(nóng)利益為核心的良性互動(dòng)轉(zhuǎn)變，建立民意表達(dá)機(jī)制、民事
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參與”的打假打私體系。積極與政府部門(mén)保持密切聯(lián)系，突出政府在專(zhuān)賣(mài)管理中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化司法協(xié)作，推進(jìn)刑事打擊，形成打假合力，聯(lián)合
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職工深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，每位職工帶頭用品牌香煙，帶動(dòng)親朋用品牌香煙形成的合力，就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
二、出真招用實(shí)招，
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溝通、密切協(xié)作，集思廣益、民主決策，班子合力不斷加大；著力抓基層班子建設(shè)，制定出臺(tái)了《抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展的決定》和《縣級(jí)局
