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，不喊嘩眾取寵的空口號，不搞勞民傷財(cái)?shù)募僬?#xff0c;努力做到既追求速度，更要求質(zhì)量，確保全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展
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保障；二是堅(jiān)持并不斷改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大動力和目標(biāo)追求；三是堅(jiān)持并不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是確立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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;工作上得過且過，程序上的敷衍了事，到處彌漫著不思進(jìn)取的“懶惰現(xiàn)象”。職工再教育流于形式，培訓(xùn)只是照幾張相片——留存底稿，不追求效果，
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，而是講實(shí)惠、講利益的時(shí)代了，講理想“過時(shí)”了。更為嚴(yán)重的是，一些黨員由于放棄了對崇高理想的追求，信念崩潰，在形形色色的誘惑面前經(jīng)不起考驗(yàn)
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等方面，打造統(tǒng)一的“中國煙草”服務(wù)品牌。以“中國煙草”服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，建設(shè)企業(yè)的服務(wù)文化，把行業(yè)的價(jià)值觀、價(jià)值追求轉(zhuǎn)化為營銷人員的自覺行為方式，
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”，盲目追求金錢、吃拿卡要、敲詐勒索零售客戶，與制假售假分子同流合污，收“回扣”、小費(fèi)，講排場，擺闊氣的現(xiàn)象在局部地區(qū)仍舊存在
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比較突出。個(gè)別煙草專賣管理部門一味地追求過高的增長目標(biāo)，這就導(dǎo)致個(gè)別基層專賣管理部門的指標(biāo)和任務(wù)連續(xù)不斷的增加。久而久之，達(dá)到了煙草專賣管理部門能力與水平的極限，
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;應(yīng)當(dāng)成為卷煙銷售的排頭兵，我們只有加壓奮進(jìn)、努力創(chuàng)新，才能不斷取得新成績。”這是蔣雄明一貫工作目標(biāo)追求。幾年來，他帶領(lǐng)客戶經(jīng)理們，主持編制
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人民世世代代的夙愿。興水，是牟定煙區(qū)人民生生不息的追求。
2003年，牟定縣遭受了嚴(yán)重旱災(zāi)，當(dāng)時(shí)牟定縣煙草專賣局（公司）一把手
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“手中有糧，心里不慌”。
雖然端午節(jié)的銷售結(jié)構(gòu)會有質(zhì)的提升，但我們還要堅(jiān)持控制好高、中、低檔卷煙的儲備量，營造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。不能為了追求高利潤而盲目儲備
