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煙草公司西雙版納州公司“按客戶訂單組織貨源”系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書。該系統(tǒng)主要分為市場信息采集、需求預(yù)測、貨源組織、貨源分配、品牌培育、營銷評估、看板管理、預(yù)警管理八個功能結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)
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上邁出了堅實的一步。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司將進(jìn)一步健全完善項目經(jīng)理競聘、評價與激勵辦法，賦予項目經(jīng)理在用人、管理、激勵分配等方面更多的自主權(quán)，最大程度
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;有序推進(jìn)價格管理。從貨源管理、市場監(jiān)管等方面完善價格管理措施。通過“三個有序”，使各項規(guī)范管理要求落到實處。
3、抓貨源分配，營造公平環(huán)境。堅持以市場需求為導(dǎo)向
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維護(hù)到位。客戶經(jīng)理及時在營銷系統(tǒng)中維護(hù)新增客戶的訪銷批次、訂貨方式、結(jié)算方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型等信息，使之分配到適合自己的有效貨源。
二是宣傳溝通到位。客戶經(jīng)理及時向新入網(wǎng)客戶宣傳
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指導(dǎo)工作；二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合客戶實際，做好有限貨源的科學(xué)合理分配和投放工作；三是要求專賣和營銷人員不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，
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種植結(jié)構(gòu)。
一是以文件形式明確了富源縣2012年烤煙種子分配計劃及有關(guān)要求，不折不扣地執(zhí)行“一鄉(xiāng)一品”的優(yōu)良品種種植結(jié)構(gòu)，堅決杜絕雜劣品種種植；二是建立
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自然災(zāi)害風(fēng)險防范等烤煙種植的配套政策、獎勵辦法進(jìn)行宣傳。在海拔1600米以上的區(qū)域規(guī)劃烤煙種植面積1500畝，并將任務(wù)面積分配到各村。計劃新建煙路6條30公里、修復(fù)9條37公里
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;嚴(yán)格執(zhí)行烤煙籽種管理制度，籽種發(fā)放、使用、回收工作程序規(guī)范。一是嚴(yán)格按照各種煙村烤煙生產(chǎn)計劃，對籽種進(jìn)行分配、供應(yīng)；二是烤煙籽種接收、發(fā)放由專人負(fù)責(zé)
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;領(lǐng)導(dǎo)叮囑協(xié)會小組組長和片區(qū)客戶經(jīng)理要多關(guān)心和關(guān)注程曉麗的經(jīng)營和生活，在貨源分配、網(wǎng)上訂貨、卷煙銷售等方面給予更多的指導(dǎo)，幫助她解決生活和卷煙銷售過程中的實際困難
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;在大家分配好各自的任務(wù)之后，就開始了掃雪，推的推，鏟的鏟，干勁十足，熱忱投入，不少居民也參與進(jìn)掃雪隊伍
