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—50畝的種煙專業(yè)化和100畝左右的家庭農(nóng)場(chǎng)。
三是著力加強(qiáng)合作社建設(shè)。突出自主管理，理順煙草公司和合作社的關(guān)系，重在引導(dǎo)、規(guī)范扶持，充分發(fā)揮合作社自主經(jīng)營(yíng)
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，嚴(yán)格按照零售許可證辦理要求和合理布局規(guī)定，對(duì)符合條件申請(qǐng)辦證的零售戶認(rèn)真登記，并告知申請(qǐng)辦證所需要的申請(qǐng)材料，及時(shí)對(duì)無(wú)證戶予以辦證入網(wǎng)
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；充分發(fā)揮專賣管理部門煙葉種植收購(gòu)電子合同監(jiān)管職能和合同管理專業(yè)水平，從企業(yè)合同管理建章立制入手，有重點(diǎn)地對(duì)不同煙區(qū)在合同的簽訂、履約及合同文本的使用等方面大力開展
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做到依法公正和合理高效，切實(shí)提升行政許可工作水平。
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工作落實(shí)到位；二是合同管理真實(shí)有效，合同簽訂和合同調(diào)整符合要求，未發(fā)現(xiàn)空假合同；三是平衡施肥水平較上年有所提升，大部分種植片區(qū)施肥量
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“新摘的西瓜保熟保甜！”的招牌我已保持了很久，隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而及時(shí)變動(dòng)西瓜價(jià)格的經(jīng)營(yíng)模式我已運(yùn)作了很久，我的超市也因西瓜的新鮮、保熟保甜和合理市場(chǎng)價(jià)格
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門要把聚焦點(diǎn)放在服務(wù)零售終端上。營(yíng)銷部門要研究貨源分配的合理性，專賣部門要研究零售許可證的具體情況和合理布局，通過(guò)提升零售戶核心利益來(lái)提高其經(jīng)營(yíng)積極性。專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷三部
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，力求有效推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。
一、明確一個(gè)目標(biāo)：
根據(jù)2014年全省要完成31萬(wàn)箱省產(chǎn)煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)目標(biāo)，積極配合江西中煙和合作廠家
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決專賣許可證管理工作中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)，始終做到依法公正和合理高效；要根據(jù)市局每年的檢查工作安排
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；二是精心組織，周密部署，按每畝1100株核查，查實(shí)際種植株數(shù)和合同簽訂面積是否一致；三是查計(jì)劃分解落實(shí)是否到位、面積水分是否擠干到位
