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統(tǒng)一到銷售上來。
二是開展調(diào)研，服務(wù)客戶。客戶經(jīng)理做好一戶一策的宣傳和解釋工作，掌握社會庫存和零售客戶的需求，聽取客戶的建議，提高客戶滿意度
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一是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。以排查調(diào)處和解決問題為切入點(diǎn)，全力化解各類不穩(wěn)定因素，抓好對重大矛盾糾紛和隱患的排查調(diào)處工作，對排查出來的問題要進(jìn)行梳理
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煙葉站第一環(huán)節(jié)檢查方案的處罰條令進(jìn)行處理。
工作是一個(gè)在達(dá)到目標(biāo)的過程中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，朱昌煙葉站在困難面前不退縮，集思廣益，拓展思維
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開展活動情況的督促檢查，把握工作進(jìn)展，及時(shí)研究和解決工作中遇到的困難和問題。加強(qiáng)對活動落實(shí)情況的督辦和催辦工作，及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況。
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，就許可證延續(xù)工作達(dá)成共識，形成合力，并依托管理系統(tǒng)，暢通信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決零售戶在經(jīng)營過程中存在的問題，提高監(jiān)管
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，利用4天時(shí)間，對縣局（分公司）9個(gè)煙站、3個(gè)專賣所和8個(gè)科室進(jìn)行了綜合管理績效考核。考核本著從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)、發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題的原則，
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，利用4天時(shí)間，對縣局（分公司）9個(gè)煙站、3個(gè)專賣所和8個(gè)科室進(jìn)行了綜合管理績效考核。考核本著從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)、發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題的原則
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，不斷提高自己在日常工作中處理問題和解決困難的能力，用知識助力“揚(yáng)煙夢”。
三是創(chuàng)新突破能力。圍繞“蘇北前列”這一目標(biāo)鼓勵全體員工立足崗位實(shí)際，進(jìn)一步解放思想
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；對能當(dāng)場辦理的，立即辦；不能當(dāng)場辦理的，做好一次性告知和解釋說明工作，不推諉扯皮、不敷衍塞責(zé)。
五是增強(qiáng)節(jié)約意識。認(rèn)真執(zhí)行
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煙農(nóng)售煙難問題。二是做好向地方黨委、政府的匯報(bào)，做好煙葉收購政策宣傳和解釋工作，取得廣大煙農(nóng)和社會各界的理解支持，共同維護(hù)良好收購秩序。三是嚴(yán)格落實(shí)入戶預(yù)檢、約
