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市場新格局。之前滿足于“AIO”的品牌架構(gòu)，盡管奠定了十多個大品牌的基礎(chǔ)，卻也決定了各家企業(yè)普遍“一個品牌”的現(xiàn)實，并最終演變?yōu)橹攸c品牌普遍性的縱向產(chǎn)品線價格
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卷煙大品牌市場競爭中金圣品牌的影響力下降從而導(dǎo)致市場份額流失；主觀原因是營銷人員面對金圣品牌培育中遇到的困難缺少積極有效的應(yīng)對措施，造成金圣系列卷煙銷量同比出現(xiàn)較大幅度下降
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銷量，比2018年的15萬箱銷量還多出5萬箱。一年上一個臺階，這是扎扎實實的追趕者速度！20萬箱，對于大品牌來說也許只是早已拋在身后的“昨日
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人士的建言獻(xiàn)策和觀察分析，并且豪邁喊出“中支看重慶”的口號。大品牌們聽了也許不以為意，但對于“天子”品牌來說，這卻帶著一種賭上“身家”的全力以赴。是的
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精品。
精品卷煙品牌的打造，要在精品理念下，不斷創(chuàng)新管理的有效途徑。這個途徑就是國家局早年提出的：“卷煙上水平”。在“大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略中，
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“大品牌、大市場、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指出品牌競爭無序、資源配置重復(fù)、利益格局不均等問題。在一定程度上，可能存在著多家工業(yè)企業(yè)自主建立客戶群、消費群，強勢介入
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，對多次外流且流出數(shù)量較大的卷煙品牌未建立品牌進(jìn)退預(yù)警機制和退出機制。
五、建立外流卷煙品牌退出機制的作用
1.順應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前卷煙品牌規(guī)格
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各家企業(yè)和品牌，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要堅決貫徹，共同發(fā)展的基本要求也要認(rèn)真落實。
站在行業(yè)整體的角度，這種急與不急之間的冷熱不均倒是問題不大
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十多個全國性大品牌的市場表現(xiàn)，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領(lǐng)一類煙百萬箱時代以來，2019年已經(jīng)有5個品牌的一類煙超過百萬箱，“芙蓉王
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，中支煙已經(jīng)進(jìn)入到更趨主流化、高端化、精品化的正確軌道。
總結(jié)一類中支煙的快速成長，離不開政策引導(dǎo)的方向糾偏，更源于大品牌不斷發(fā)力、頭部品牌示范引領(lǐng)。目前
