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責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時(shí)段”收購(gòu)模式，全面落實(shí)“約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度，定量編排交售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)預(yù)約、均衡
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作用；一線服務(wù)，主動(dòng)地指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)采烤、正確分級(jí)、提升質(zhì)量、精準(zhǔn)預(yù)約、定點(diǎn)定量交售煙葉，增加煙農(nóng)的收入；按照以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，不厭其煩地
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，各煙葉站可采取提前預(yù)約的辦法辦理2020年煙葉入庫(kù)。
師宗縣局（分公司）煙葉入庫(kù)報(bào)到實(shí)行“約時(shí)定量”承諾服務(wù)。要求各煙葉站每天下午4：
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成本，提高管理水平，把節(jié)約理念貫穿食材采購(gòu)、餐飲加工、用餐等全過(guò)程；進(jìn)行精準(zhǔn)定量分析，合理確定采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，
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，明確努力方向和改進(jìn)措施。二要堅(jiān)決制止浪費(fèi)。機(jī)關(guān)食堂要嚴(yán)格控制成本，提高管理水平，把節(jié)約理念貫穿食材采購(gòu)、餐飲加工、用餐等全過(guò)程；進(jìn)行精準(zhǔn)定量
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，將要點(diǎn)內(nèi)容、要求融合進(jìn)小組建設(shè)、五類終端、三大平臺(tái)等5個(gè)網(wǎng)建專項(xiàng)方案計(jì)劃中，明確各個(gè)崗位、人員的工作目標(biāo)、要求、內(nèi)容以及進(jìn)度安排與考核事項(xiàng)，按照定人定量定標(biāo)
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膜回收等土壤保育技術(shù)；繼續(xù)做好抗春旱集雨技術(shù)應(yīng)用；繼續(xù)做好“穩(wěn)無(wú)機(jī)、增有機(jī)”平衡施肥工作，做到定株定量精準(zhǔn)施肥，科學(xué)調(diào)控單株?duì)I養(yǎng)，
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、預(yù)檢等級(jí)到戶；“三結(jié)合”即大田管理、政策宣傳與分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)與收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、預(yù)檢與約時(shí)定點(diǎn)定量交售煙葉相結(jié)合；“三不出戶”即分級(jí)不純不出戶、扎捆不合格不出戶
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，按先后順序進(jìn)行電訪預(yù)約收購(gòu)，實(shí)行定量定時(shí)預(yù)約，煙農(nóng)交煙等待時(shí)間不得超過(guò)市局規(guī)定的時(shí)間；加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的監(jiān)管力度，明確崗位職責(zé)，
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，按收購(gòu)計(jì)劃安排，約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)，實(shí)行原收原調(diào)，當(dāng)日收購(gòu)、當(dāng)日打包、隔日調(diào)撥。
四是規(guī)范收購(gòu)流程。實(shí)行主檢負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持屬地管理
