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）搭建了“蘭圖繪”智慧數(shù)據(jù)地圖，運用消費熱力圖、輻射范圍圖等工具，對轄區(qū)消費情況進行區(qū)域畫像分析，最終為轄區(qū)品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐，為營銷
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,搭建物流智慧管控平臺,對接分揀系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)等,對各類數(shù)據(jù)進行接收、監(jiān)控、分配和管理,實現(xiàn)工業(yè)到貨件煙出入庫、儲分一體補貨、分揀到戶等環(huán)節(jié)的信息化管理。在原有功能模塊基礎上,他們開發(fā)出配送管理模塊
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競賽選拔賽。本次競賽分片煙單葉評級、把煙評級和甩把評級三輪，參賽選手自覺遵守競賽紀律和考場規(guī)則，裁判組嚴格公正執(zhí)裁，確保了競賽公平規(guī)范開展。此次競賽搭建了公司
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操作方法提出專業(yè)性的意見和建議?，F(xiàn)場學員仔細聆聽、認真記錄、積極提問、相互交流，培訓取得良好的效果。設備信息管理平臺是張家口卷煙廠“設備加年華”的一項重點工作，通過搭建
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數(shù)據(jù)標簽體系，通過不同的動靜態(tài)數(shù)據(jù)標簽為零售客戶、品牌、消費者等不同卷煙市場主體進行綜合畫像，借助系統(tǒng)工具對畫像結果實時跟蹤、查詢和反饋，能夠快速搭建數(shù)據(jù)
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“商零網配”推進需求,詳細介紹了系統(tǒng)模塊搭建、網配流程、最新終端收銀設備功能和操作等工作;市縣兩級營銷人員圍繞“商零網配”內容、流程和節(jié)點提出了具體意見;合作銀行圍繞終端消費收銀、客戶貨款結算等存在
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體系構建、科技服務平臺搭建、科研物資采購、科技素養(yǎng)提升、科技人才培養(yǎng)等工作進行探討，有效開闊了工廠專業(yè)技術人員的視野，拓展了科技管理工作的思路。
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，方便員工參考閱讀。此次手冊的制作和發(fā)放受到了員工的一致好評，也取得了較好的反響。一是為員工減負。減少了中間電話的詢問時間，搭建了員工咨詢相關業(yè)務的直接渠道
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管理要求落實，先后克服型材不配套、物料短缺等一系列困難，在聯(lián)合工房三樓卷包備用庫房自主搭建起四層四列的倉儲貨架；隨后將堆放在油料房、大庫房、備件室等處的閑散
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“唱紅歌、誦經典”活動，為員工搭建學習、交流、才藝展示的平臺，點燃激情，增進互動，增強全員凝聚力和向心力。線下，他們開展豐富多彩
