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管理工作全面貫徹落實到位。采取隱患治理、應(yīng)急救援、宣傳教育、防災(zāi)減災(zāi)強力措施，深入開展隱患排查治理和專項治理，積極開展防災(zāi)減災(zāi)，推動應(yīng)急管理工作持續(xù)有序開展。開展
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有限責任公司人文精神的是，隨車人員及兩名司機為不打攪物流中心人員的休息，沒有告知到達事宜，而是在車上休息，直到物流中心人員上班才得知救援物資已抵達
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和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時掌握安全工作動態(tài)，確保信息暢通；加強與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時發(fā)布惡劣天氣預(yù)警信息；完善事故應(yīng)急救援預(yù)案
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，做好應(yīng)急救援隊伍、裝備、物資準備，加強值班值守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班，加強用火、用電等安全知識和逃生自救等常識宣傳，進一步增強
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，設(shè)置分揀系統(tǒng)故障處理、配送車輛安全監(jiān)管（應(yīng)急救援）、卷煙貨款回籠監(jiān)督管理和后勤保障等相關(guān)職能小組，全力保障大配送期間卷煙分揀配送高效運行
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和應(yīng)急救援三道防線?！ 〖瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、部室正副職參加了會議，各生產(chǎn)廠負責人、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)，安全管理相關(guān)工作人員通過視頻參加會議。
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、隱患排查和應(yīng)急救援三道防線。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、部室正副職參加了會議，各生產(chǎn)廠負責人、安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)，安全管理相關(guān)工作人員通過視頻參加會議。
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和重大活動期間24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、部門值班制度。確保一旦發(fā)生事故，處置和救援能及時到位，最大限度減少事故傷亡損失。落實應(yīng)急準備，組織應(yīng)急演練，
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，強化隱患排查治理，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；要把安全管理工作做到位，不斷提高管理標準，強化應(yīng)急救援體系和安全管理制度建設(shè)，
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知識技能的宣傳。與氣象、救援等部門密切聯(lián)系，隨時掌握汛情，做好應(yīng)急準備工作。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查
