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等縣五班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研烤煙收購(gòu)工作。
調(diào)研組先后深入到九鄉(xiāng)煙站、耿家營(yíng)煙站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度、收購(gòu)流程、庫(kù)內(nèi)管理和日常管理情況等，聽取了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)
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日常管理中重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，并落實(shí)在考核上。
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技術(shù)資料及配備水杯、一次性餐具、毛巾（濕巾）、煙灰缸、垃圾桶、雨傘等必用品，以利方便煙農(nóng)。煙葉收購(gòu)點(diǎn)要設(shè)置煙農(nóng)驛站管理員，承擔(dān)日常管理監(jiān)督
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環(huán)境衛(wèi)生、品牌推介能力等方面，并列入客戶經(jīng)理日常管理中。目前，該營(yíng)銷部已相繼做好全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)249戶普通終端的煙柜改造，普通終端功能有較大幅度的提升
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）結(jié)合實(shí)際情況成立專門的項(xiàng)目小組，圍繞煙葉生產(chǎn)服務(wù)、卷煙營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理服務(wù)和日常管理服務(wù)四個(gè)方面內(nèi)容選取確定了34個(gè)課題進(jìn)行研究。目的是通過這樣的載體和QC小組活動(dòng)的有效開展
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等方面加強(qiáng)日常管理，規(guī)范人員工作言行，落實(shí)過程痕跡化。敢于嘗試“自選動(dòng)作”，在價(jià)格宣貫、品牌培育、終端建設(shè)、社會(huì)存銷比監(jiān)測(cè)等工作方面勇于創(chuàng)新，形成
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，有力推進(jìn)了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了班組安全生產(chǎn)日常管理，有效減少和杜絕了生產(chǎn)一線員工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了班組工作效率，
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中層干部參加會(huì)議。
區(qū)局黨總支書記張軍全面回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨走過的92年光輝歷程，系統(tǒng)總結(jié)了隆陽(yáng)區(qū)局（分公司）上半年黨建、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理及日常管理
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煙草專賣人員、交通崗哨、基層電工、村組干部的機(jī)動(dòng)作用，加強(qiáng)煙草市場(chǎng)日常管理和排查，加大對(duì)廢棄廠房院落、交通干道、用電大戶、跨地市毗鄰村等重點(diǎn)部位的排查力度，嚴(yán)防
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，健全完善制度，在日常管理中有效做好企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)人文關(guān)懷制度，多措并舉確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
五是培育隊(duì)伍勝任素質(zhì)。認(rèn)真做好人
