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，區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)管理科兩個(gè)業(yè)務(wù)科室召集烤煙生產(chǎn)工作站站長(zhǎng)、煙站核算員、專賣監(jiān)督管理部門人員，對(duì)補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)實(shí)施方案進(jìn)行研究
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;深入實(shí)地，察看了曲靖卷煙物流中心的選址和規(guī)劃情況；詳細(xì)聽(tīng)取了曲靖物流成本核算控制體系和曲靖煙草綜合安全管理系統(tǒng)建設(shè)的匯報(bào)；與市局（公司
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管理的重點(diǎn)和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實(shí)現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨(dú)核算管理體系；要推進(jìn)全面預(yù)算管理
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，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體目標(biāo)，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和規(guī)范措施的落實(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和資金管理，加強(qiáng)
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過(guò)高的問(wèn)題，推進(jìn)暢銷體系取得突破性進(jìn)展。
高昂的流通成本問(wèn)題越來(lái)越受到各界關(guān)注，但由于統(tǒng)計(jì)核算缺失，導(dǎo)致眾說(shuō)紛紜、莫衷一是，已經(jīng)影響到政策制定
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全面預(yù)算管理的對(duì)策（一）構(gòu)建全面預(yù)算體系。預(yù)算是約束，是指導(dǎo)，是企業(yè)管理的方針和價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)核算的基礎(chǔ)之一。全面預(yù)算體系
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;一步一個(gè)腳印推動(dòng)綠色物流理念落地生根。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，按照國(guó)家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場(chǎng)
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;一步一個(gè)腳印推動(dòng)綠色物流理念落地生根。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，按照國(guó)家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場(chǎng)管理
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，在前方“指路”。以往，成本核算人員核對(duì)材料出庫(kù)、成本分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品入庫(kù)至少需要5天時(shí)間。如今成本核算系統(tǒng)模塊上線運(yùn)行，成本核算縮短到1-2小時(shí)，實(shí)現(xiàn)
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，也有會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題；既有政策理解層面的問(wèn)題，也有慣性思維上的問(wèn)題；既有共性問(wèn)題，也有個(gè)性問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)企業(yè)削弱內(nèi)部控制
