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的一線推薦培育員。四是力求在狀態(tài)維護(hù)上見實(shí)效。深化應(yīng)用市——縣——核心客戶群社會(huì)銷售分析模型，實(shí)時(shí)了解卷煙市場(chǎng)，通過對(duì)貨源策略的微觀調(diào)控保持良好狀態(tài)。五是力求在客戶盈利上見實(shí)效
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肥力評(píng)價(jià)、土壤環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)以及煙葉質(zhì)量通用評(píng)價(jià)模型，并應(yīng)用于秦巴煙田土壤和煙葉特性現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，闡明了植煙土壤與煙葉質(zhì)量特征分布和關(guān)鍵影響因素。研制出蚯蚓糞生物有機(jī)肥、豆餅類
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專賣信息系統(tǒng)模型分析和內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，密切關(guān)注卷煙零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照“細(xì)分析、查原因”的核查要求，對(duì)零售戶月度訂貨總量、單次訂購價(jià)格結(jié)構(gòu)以及緊俏
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貨源投放到位。建立需求預(yù)測(cè)模型，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)、價(jià)格指數(shù)、庫存水平等綜合指標(biāo)，利用加權(quán)平均法，按照三個(gè)維度建立分析，精準(zhǔn)預(yù)判、把握國慶消費(fèi)需求。完善
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面臨的情況，詳細(xì)解讀了工商批發(fā)數(shù)據(jù)相對(duì)完整、終端銷售數(shù)據(jù)缺乏、消費(fèi)者數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大數(shù)據(jù)”充分運(yùn)用的當(dāng)下，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、模型構(gòu)建
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”、商業(yè)“購銷存”、新引入品規(guī)“三維五率”、“十二品類市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型”評(píng)價(jià)結(jié)果等不同維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析方法。
三是定期協(xié)同聯(lián)動(dòng)。由市公司指定營銷中心專人負(fù)責(zé)更新、維護(hù)平臺(tái)內(nèi)營銷數(shù)據(jù)信息和分析
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模型分析、內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)作用，對(duì)異常零售戶的訂購數(shù)量、經(jīng)營動(dòng)態(tài)情況等重點(diǎn)信息進(jìn)行分析，以轄區(qū)實(shí)際現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，突破數(shù)據(jù)分析應(yīng)用瓶頸，組織專人對(duì)線
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，最高監(jiān)管5次以上，根據(jù)實(shí)際情況安排入戶檢查時(shí)間。通過加大檢查頻次，最大限度壓縮大戶的違法空間。
四是建立大戶數(shù)據(jù)分析模型。以物流送貨線路和送貨時(shí)間為
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數(shù)據(jù)，為做好精準(zhǔn)商定及合理庫存管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是實(shí)抓監(jiān)管對(duì)象不放松。充分利用APCD模型管理重點(diǎn)戶篩選功能結(jié)合內(nèi)管預(yù)警分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的實(shí)地走訪
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和拓展零包主導(dǎo)面，重點(diǎn)發(fā)揮“視覺引導(dǎo)、展售結(jié)合、刺激消費(fèi)”的背柜陳列作用，建立“品牌展示效果”監(jiān)控模型，定期調(diào)整品牌展售空間，切實(shí)打造“單店升級(jí)
