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;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級別的唯一指標(biāo)，實行周級別制度，從改革的出發(fā)點而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動客戶的經(jīng)營
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;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
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楚雄市場14個主銷品牌市場價格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強化工作流程節(jié)點控制，明確管理
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出來，從而做到對客戶的情況了如指掌，為客戶拜訪打好良好的基礎(chǔ)，做到有的放矢。如果本次拜訪以提高銷量為主，就要對客戶近期卷煙銷量、毛利情況、卷煙銷售結(jié)構(gòu)做同期對比
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服務(wù)水平，幫助零售客戶“懂品牌、多賣煙、多賺錢”，進(jìn)一步提高卷煙經(jīng)營毛利。
二是搶機遇，抓關(guān)鍵，夯基礎(chǔ)，著力提升煙葉品質(zhì)特色
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的卷煙銷售打開了新局面——2016年1月，店里的卷煙銷量同比增長112條，毛利增加近4000多元。
為做好節(jié)日前后的卷煙營銷工作，河池市局（
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，實現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放到戶。堅決守住兩條底線，即社會庫存不超過全國平均水平，市場價格不倒掛，促進(jìn)零售戶卷煙經(jīng)營毛利率回升，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變
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、價格、毛利率等多個維度進(jìn)行綜合評價，確立本地市場的重點品牌、順銷品牌、潛力品牌和滯銷品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點
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、捆綁銷售等行為，并定期開展價格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
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，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五個發(fā)展理念，實現(xiàn)煙農(nóng)收入穩(wěn)中有增、零售戶毛利率達(dá)到10%左右的目標(biāo)。
報告提出2016年主要目標(biāo)是：稅利增長7%以上
