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體系，積極開展精益改善，以模塊精益化促進企業(yè)管理整體精益化。2020年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠卷包車間在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，有序推進卷煙生產(chǎn)工作
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，合理提高資金及資產(chǎn)的使用效率和效益，積極推動從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，配合和推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)全面精益化。江西煙草找準(zhǔn)全面預(yù)算這個點、貫通流程管控這根線
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，以科技創(chuàng)新強化降本增效的實效。與質(zhì)量體系建設(shè)融合，建立精益目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，梳理現(xiàn)有流程，加強預(yù)警預(yù)控，以流程精益化促進企業(yè)管理精益化。把精益
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;打造出一個物流精益化的示范標(biāo)桿；三是創(chuàng)新工作方法，確立了“四要素”的推進模式；四是堅持求真務(wù)實，取得了精益管理的實際成果。
對下一步工作
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進精益安全管理實施方案》的通知。運用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點做了三方面工作：一是制度精益化。對現(xiàn)行的安全
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、效率、資源等各種浪費問題，實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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過程以實現(xiàn)增加卷煙盈利目標(biāo)。營銷部門要采取多元化、精益化的知識傳播方式，靈活開展“線上”+“線下”雙線并行的輔導(dǎo)方式。“線上”培訓(xùn)以誠信互助小組為單位，借助微信或釘釘
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）為核心，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用推進，建立數(shù)據(jù)點檢制度，建立以業(yè)務(wù)部門為主的應(yīng)用推進機制，著力打造集生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、指揮調(diào)度智能化
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成為自我驅(qū)動精益化、精進化的企業(yè)細(xì)胞，使精益化、精進化管理成為常態(tài)、成為機制、成為習(xí)慣、成為文化，著力打造精益化、精進化管理企業(yè)。
讓創(chuàng)新工作室成為推動創(chuàng)新的“孵化器
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，尤其是與莫非、英美、日本煙草等國際巨頭間的差距，為煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對國際競爭，配合煙草工業(yè)企業(yè)全面實施“走出去”戰(zhàn)略提供有力的保障。
2、提高精益化管理水平
