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改變思路突破瓶頸，終于得到了理想的實(shí)驗(yàn)效果并如期完成項(xiàng)目，獲得廠(chǎng)精益項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、公司精益改善類(lèi)三等獎(jiǎng)。 “‘唯改革者先，唯創(chuàng)新者強(qiáng)’，今后我將
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，并對(duì)師徒雙方提出具體要求，并明確結(jié)果考核。 在黃文廣勞模創(chuàng)新工作室的帶動(dòng)下，去年全年，南昌卷煙廠(chǎng)共有47項(xiàng)精益改善課題取得良好成效，《一種
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;注重工作創(chuàng)新，立足“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”攻堅(jiān)模式，以市場(chǎng)管理、終端建設(shè)、績(jī)效管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作為課題，積極開(kāi)展精益改善、QC課題攻堅(jiān)、“金點(diǎn)子
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過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展QC小組、精益改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升課題攻關(guān)能力。 異型煙分揀難和設(shè)備老舊是東營(yíng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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;精益求精。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，協(xié)同推進(jìn)降本增效、對(duì)標(biāo)提升、體系建設(shè)、創(chuàng)新改進(jìn)等一系列基礎(chǔ)管理工作，找準(zhǔn)精益管理發(fā)力點(diǎn)，不斷優(yōu)化精益改善機(jī)制，積淀企業(yè)
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的要求。
認(rèn)真組織生產(chǎn)管理工作，保質(zhì)保量完成各節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。持續(xù)抓好工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展精益課題和精益改善項(xiàng)目，完善精益質(zhì)量管理。不斷改進(jìn)
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，打造技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定、物流大講堂3個(gè)載體，強(qiáng)化平臺(tái)運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、精益改善、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范作業(yè)5項(xiàng)技能素養(yǎng)。
此次競(jìng)賽正是“1335”人本物流模式的生動(dòng)實(shí)踐。通過(guò)此次
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;積極參與精益改善活動(dòng)，對(duì)細(xì)支煙機(jī)臺(tái)的關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分解，通過(guò)“師帶徒”方式嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)員進(jìn)行技能訓(xùn)練。
細(xì)支機(jī)組24#包裝機(jī)是2018年引進(jìn)的新機(jī)型
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中心近期開(kāi)展了精益改善活動(dòng)，通過(guò)自主改造立式分發(fā)設(shè)備，基本解決了分揀作業(yè)痛點(diǎn)，充分挖掘了原有設(shè)備潛力，以最小的成本獲取了最大效益。圖為設(shè)備管理
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，鼓勵(lì)使用釘釘免費(fèi)通話(huà)代替固定電話(huà)等。經(jīng)過(guò)一系列精益改善，平湖市局（分公司）每年可節(jié)省電話(huà)費(fèi)1萬(wàn)余元。
關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域 以改善促提質(zhì)
2018年
