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轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jiǎng)懲考核，脫離了單一的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把干部選拔任用或末尾淘汰、工資檔位進(jìn)升或退格等與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。并于年初制定了科學(xué)系統(tǒng)的年度煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)績(jī)效考核
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檢查。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，同時(shí)按照“四級(jí)”檢查考核方案開(kāi)展監(jiān)督檢查，“縣局（分公司）—煙站—煙點(diǎn)—烤煙科技員—煙農(nóng)
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，特別是在零售終端店的選取上，上級(jí)部門(mén)一定要有嚴(yán)格的考核方案和考核制度，并在紀(jì)檢部門(mén)的參與下通過(guò)“公開(kāi)、公平、公正”的方式進(jìn)行選取并予公示，選出的零售店在
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考核方案，加大考核力度，突出過(guò)程考核，合理配置物料資源與費(fèi)用使用。
會(huì)上，副廠(chǎng)長(zhǎng)吳剛介紹了2011年我廠(chǎng)全員營(yíng)銷(xiāo)工作總體情況及取得的成果
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思維得到有效開(kāi)拓，各項(xiàng)目標(biāo)管理工作均取得了很大的改進(jìn)，促進(jìn)了行業(yè)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
績(jī)效管理考評(píng)過(guò)程中，各部門(mén)均按百分制制定目標(biāo)考核方案，
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庫(kù)存量大的客戶(hù)，按周對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)督，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺。四是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)考核。進(jìn)一步細(xì)化卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作指標(biāo)，下發(fā)考核
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建立監(jiān)督考核績(jī)效機(jī)制。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績(jī)效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲
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，但是只要我們相信不氣餒，不放棄，那么總會(huì)迎來(lái)另一片天地。
11年9月的某天，制絲車(chē)間發(fā)布的新質(zhì)量考核方案，給予丙班切片線(xiàn)不小壓力
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，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。
三是強(qiáng)化物流建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展物流配送費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線(xiàn)路
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，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。三是強(qiáng)化物流建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展物流配送費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線(xiàn)路、調(diào)整送貨序次，
