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的改革，通過實(shí)施中層干部競聘上崗，在全局范圍內(nèi)營造了能上能下、人盡其才的富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，形成了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的干部
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;觀念的改變帶來了角色的轉(zhuǎn)換。以前是管理者與被管理者的對(duì)立關(guān)系，現(xiàn)在變成了提供服務(wù)與接受服務(wù)的伙伴關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無縫對(duì)接，良性互動(dòng)。
其次，
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煙草在線摘自《中國煙草》 在行業(yè)積極發(fā)展低焦油卷煙政策推動(dòng)下，低焦油卷煙消費(fèi)需求日益增加，2011年1-12月份低焦油卷煙呈現(xiàn)高速增長的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2011
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根本任務(wù)，全面推動(dòng)安全工作走向良性發(fā)展軌道。
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、機(jī)具等資源更加集中，農(nóng)場生產(chǎn)雇工有了保障，機(jī)械管理、維修、運(yùn)營等也走上正軌，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。“有了合作社的服務(wù)，俺再也不用擔(dān)心雇不著工了。”臨朐縣
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;完善基層中隊(duì)“考評(píng)激勵(lì)辦法”，按月考核，不斷提升執(zhí)法人員素質(zhì)及依法行政能力。
一是突出競爭，提升工作效能。基層中隊(duì)“考評(píng)激勵(lì)辦法”將良性競爭引入創(chuàng)建
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等方面繼續(xù)保持良好合作和深度協(xié)同，對(duì)嬌子品牌多一些理解和包容，以更加飽滿的精神狀態(tài)，促進(jìn)嬌子品牌良性發(fā)展，續(xù)寫“兩煙”發(fā)展新輝煌。
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說話，用程序管理，使各班組形成良性競爭氛圍。
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，使部份不合理的卷煙庫存在較短的時(shí)間內(nèi)走入良性循環(huán)，確保做到卷煙庫存不積壓、不斷貨。
第三，貨源緊張，解釋工作要做好。節(jié)后貨源的投放與節(jié)前相比明顯
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的努力工作、辛勤奉獻(xiàn)表示感謝。他指出，2011年分廠的整體工作情況可以概括為兩個(gè)“最”——進(jìn)步最大的一年、歷史水平最好的一年。具體表現(xiàn)為六方面，一是生產(chǎn)運(yùn)行大幅改善、更趨良性
