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的“茄”績；無論是總量、銷售額還是單支結(jié)構(gòu)均處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。雨后春筍一樣中國雪茄產(chǎn)業(yè)，不管從數(shù)量和質(zhì)量上，都并不落后于所謂的雪茄大國，國產(chǎn)
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“一訪二配三送”模式。由于流程節(jié)點多，等待時間長，分揀員們加夜班成了家常便飯，且分揀作業(yè)效率、運行成本等多項對標指標均落后于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)平均水平。作為儲配部
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;其中90%以上是沒有部門管理的小零售店。受電商平臺影響，加之理念落后、模式傳統(tǒng)，多數(shù)經(jīng)營狀態(tài)不佳。了解到這一情況，劉寧帶領(lǐng)企業(yè)運用“新零售”“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)
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沒有足夠的說服力讓渠道樂于訂購、消費者期待購買。除此之外，筆者十分贊同業(yè)內(nèi)專家“落后一步是跟隨，領(lǐng)先一步可能是炮灰，只有領(lǐng)先半步才是真正的順應節(jié)奏”的看法
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煙草制品的聯(lián)邦稅率與聯(lián)邦卷煙稅相同。聯(lián)邦政府在解決青年電子煙問題方面遠遠落后于現(xiàn)實，特別是沒有對這些產(chǎn)品征稅。目前，已有21個州和哥倫比亞特區(qū)設(shè)立了電子煙稅。但青少年吸電子
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，給了我莫大的力量，一路走一路交談，離群眾越來越近，工作思路更加明晰起來。在桐梓村諸多致貧因素中，因交通落后致貧占總卡戶人數(shù)的44.5%。我
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;對口支援了41縣（區(qū)、市）292個項目，重點支持最邊遠最落后最貧窮“三最”地區(qū)的基本公共設(shè)施、村級飲水抗旱、村莊整治、具有較大輻射帶動效應的產(chǎn)業(yè)幫扶以及村級
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？若是該思路成立，筆者以為在體驗感塑造上，起碼是口感綿柔甚或是清淡的。 筆者在論述品牌發(fā)展時曾提出過“領(lǐng)先半步”理論。即落后一步是跟隨、領(lǐng)先一步有可能是炮灰
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生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量不高等因素相繼停產(chǎn)。1951年7月，重慶市百貨公司實行統(tǒng)銷卷煙，逐步打開了市場銷路，同成、新國等5家煙廠陸續(xù)復工。1952
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達到全社會基本戒煙，其實也是一項文化進取和占領(lǐng)工程，它的意義在于以優(yōu)秀的文化、文明去取代落后的丑陋的吸煙的“準文化”。讓更多的人認識到，吸煙不僅損害自己的健康
