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黨小組形式組織黨員講黨史、講行業(yè)史、上微黨課,把歷史故事傳承下去、把革命精神發(fā)揚(yáng)下去,內(nèi)化于心、外化于行,將紅色力量化為“十四五”開局之年不竭動能。 四是“賽”字見行,凝聚奮進(jìn)力量。支部牽頭每月開展
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;完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，將工作質(zhì)量納入考核中，做到“立行立改”。
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打造“四個(gè)黨建責(zé)任示范區(qū)”，積極展現(xiàn)企業(yè)整體形象、和諧氛圍、創(chuàng)新活力以及“黨建+業(yè)務(wù)”的特色融合。軟件搭建對標(biāo)可視化數(shù)據(jù)大屏、目標(biāo)看板管理、黨員量化積分等數(shù)字化信息工具載體
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黨小組，完善“目標(biāo)清單”、制定“學(xué)習(xí)清單”，落實(shí)“問題清單”，以黨員量化積分管理為抓手，突出黨建和業(yè)務(wù)工作融合推進(jìn)，營造“百舸爭流
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、州2021年的烤煙生產(chǎn)要求，細(xì)化量化工作任務(wù)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任狀，把任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、地塊和農(nóng)戶，加強(qiáng)對面積落實(shí)、土地輪作及流轉(zhuǎn)、搶抓節(jié)令
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，細(xì)化任務(wù)分解，量化完成指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。注重過程管理，制定詳細(xì)的目標(biāo)完成推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作，
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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓(xùn)新物資系統(tǒng)煙用物資供應(yīng)操作流程，確保物資供應(yīng)及時(shí)有效、規(guī)范有序；落實(shí)精準(zhǔn)施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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政務(wù)信息報(bào)送工作。 二是量化政務(wù)信息報(bào)送指標(biāo)。要求各部門根據(jù)本部門職責(zé)和所負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)工作，每月20日前報(bào)送，其中各部門每月報(bào)送政務(wù)信息不少于1篇，全年報(bào)送決策
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，以服務(wù)提升帶動工作效率提升。
二是認(rèn)真分析，緊盯進(jìn)度。全體營銷人員分工協(xié)作，對照量化目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)全面盯 中層分片盯”的運(yùn)作模式
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新要求、立足新實(shí)踐，三個(gè)部門將此前碎片化的服務(wù)做法系統(tǒng)化、定性化的服務(wù)要求盡量定量化、孤立的服務(wù)實(shí)踐協(xié)同化。
會議指出，服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)屬性，是煙草
