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的專業(yè)集群、掌握的核心技術(shù)等，使得中國在該產(chǎn)業(yè)中處于強(qiáng)勢地位。那么，如何既實(shí)現(xiàn)對電子煙的監(jiān)管，又保持這一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性與發(fā)展前景？受訪專家表示
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育苗管理點(diǎn)有一個黨員”，在備栽移栽環(huán)節(jié):“一個連片示范點(diǎn)有一個黨員先鋒崗”，在烘烤環(huán)節(jié):“一個烘烤集群點(diǎn)有一面黨旗”，在煙葉收購環(huán)節(jié)，“一條收購
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;發(fā)揮集群化創(chuàng)新優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)共享、共進(jìn)，有助于相互借力、提高各產(chǎn)業(yè)群體競爭力。在區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅有助于強(qiáng)化不同區(qū)域品牌
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了“中國制造、全球消費(fèi)”的格局。中國電子煙企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局、依托電子煙制造業(yè)的專業(yè)集群、掌握的核心技術(shù)等，使得中國在該產(chǎn)業(yè)中處于強(qiáng)勢地位。那么，如何既實(shí)現(xiàn)對電子煙的監(jiān)管
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01）、貴煙（行者），而當(dāng)前市場在銷短支煙有將近50款。這就說明，“短支煙”在高調(diào)興起之后，并沒有主動形成龐大產(chǎn)品集群，
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;行者），而當(dāng)前市場在銷短支煙有將近50款。這就說明，“短支煙”在高調(diào)興起之后，并沒有主動形成龐大產(chǎn)品集群，這是其品類生長緩慢
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的集群之間搭建聯(lián)通的橋梁，從而給予我們了解新情況的途徑。盡管生活中的強(qiáng)關(guān)系更有可能被動員起來幫助我們，但對我們而言，弱關(guān)系接觸新的信息資源的渠道可能比強(qiáng)關(guān)系
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，每畝50元；集群新建的烤房，用地審批和“三通一平”后，公司全額投資建設(shè)烤房主體，對附屬設(shè)施每座補(bǔ)貼1.8萬元?！ r下村村支部書記吳
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的強(qiáng)勢崛起和集群式壯大，普一類價位的格局正在被改變，正在從舊格局向新格局轉(zhuǎn)變，正在形成一個有競爭、有活力產(chǎn)品新生態(tài)。 1.競爭式擴(kuò)容 2021年普一類繼續(xù)
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品牌?！ ∑鋵?shí)單單將超高端卷煙從總體中剝離出來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需進(jìn)一步對品牌細(xì)分，并成立相應(yīng)的專業(yè)獨(dú)立品牌，在筆者心中最理想的專業(yè)化集群是產(chǎn)業(yè)品牌在一系列獨(dú)立
