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煙的一款名牌產(chǎn)品，其定位的主流消費(fèi)人群應(yīng)該是社會各界的精英人士，這是“貴煙?國酒香”在戰(zhàn)略制定上必須明確的一點(diǎn)。
今天的卷煙市場正逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，市場
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品牌進(jìn)行了細(xì)分。
根據(jù)四個區(qū)域的定位特點(diǎn)，2013年青島營銷部的總體策略是“提升青島，昂起龍頭”、“突破煙臺，深挖潛力”，“推進(jìn)威海
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有更好的前景。“黃山”品牌應(yīng)將品牌戰(zhàn)略、市場細(xì)分、品牌定位、文化傳播和市場營銷等工作結(jié)合起來，努力實現(xiàn)“協(xié)同創(chuàng)新”，讓“焦甜香”品類擁有著更加廣闊市場，讓
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很低，客戶群體多為高端客戶或低端客戶，中端客戶很少，所以上柜率低。金圣（硬紅）下一步品牌培育的重點(diǎn)應(yīng)定位一級到六級零售戶。
從金
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元/包、26元/包、30元/包、40元/包、60元/包、70元/包、80元/包、100元/包等價位段，在一類煙、二類煙、三類煙各自價類中實現(xiàn)重要占位。這些不同市場定位的價位段
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，幫助其快速成長。車間練兵并不拘泥于培訓(xùn)教室內(nèi)，而是主張“積少成多，教學(xué)相長”的理念。
為了讓操作工迅速找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)入角色，
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艱苦奮斗、勤勉自勵、積極進(jìn)取、勇攀高峰精神的準(zhǔn)確定位，同時也反映了企業(yè)具有五十多年優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)的良好傳統(tǒng)。我們應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的長效性、傳導(dǎo)性，通過狠抓、長抓企業(yè)文化
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，維護(hù)零售客戶的正當(dāng)利益，增強(qiáng)終端客戶的經(jīng)營信心，加深零售終端的認(rèn)同心理。
正確認(rèn)識與定位零售終端與商業(yè)企業(yè)的關(guān)系，把零售終端作為行業(yè)的有機(jī)整體來統(tǒng)籌
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，消費(fèi)水平不算很高，基本都是上班族，因此我把自己的店鋪定位便利店，為了迎合更多的消費(fèi)群體，并沒有豪華的店面裝修，只是在衛(wèi)生方面
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，適度囤積貨源對于零售客戶的日常經(jīng)營影響也不是很大。
另外，卷煙庫存調(diào)節(jié)還要注重季節(jié)性。就現(xiàn)階段卷煙銷售節(jié)奏來分類，我們可以大致將冬春季節(jié)定位卷煙銷售旺季、秋季為卷煙
