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，讓我們看看商戶老王的“遭遇”。
老王今年56歲，開煙店已經(jīng)十多年了，生意一直不錯。兩年前，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨炯哟罅闶劢K端建設(shè)力度，大力推行
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烤房群的組織管理，全面推行專業(yè)化烘烤；認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，做好疊層加密技術(shù)推廣，提高烤房效能，降低烘烤成本，提升煙葉烘烤
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;國家還準(zhǔn)備增加農(nóng)資補(bǔ)貼。
小煙卷兒：記得咱們煙草行業(yè)大規(guī)模推行“一基四化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，而在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，推廣機(jī)械化作業(yè)是“減工、降本、提質(zhì)
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實行企
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開拓、宣傳促銷等方面的深化。在多年的全員營銷推行中，一些企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，下屬卷煙廠與企業(yè)本部的溝通協(xié)同、全員營銷的工作內(nèi)容、工作方法以及對卷煙品牌的整體促進(jìn)等方面存在著很多
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執(zhí)行情況報告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范育苗技術(shù)，強(qiáng)化管理措施，全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻”，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程
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價格管理方面：（1）以推行“條包一價”為契機(jī)，全面實施“互助合作小組”工作。充分發(fā)揮“互助合作小組”嚴(yán)格自律、互相監(jiān)督、互幫互助的職能
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考核合理拉開收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強(qiáng)、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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知識經(jīng)濟(jì)的推動下，煙草企業(yè)大力推行信息化、知識化，采用智能型生產(chǎn)方式、生產(chǎn)出知識含量高、個性化的卷煙制品產(chǎn)品，以適應(yīng)多樣化的煙民消費(fèi)需求。在生產(chǎn)過程中勞動力
