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“我們的專賣人員常常是睡在辦公室，吃在稽查車，頂朝陽，披星光，充分發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神。”王占江說。
員工的努力，貴安新
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要做好服務(wù)工作。客戶經(jīng)理和專賣稽查人員在走訪市場過程中要向零售客戶和消費(fèi)者及時(shí)地宣傳行業(yè)改革的信息和特點(diǎn)，以提升農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平為目標(biāo)，來增加農(nóng)村卷煙零售戶
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，如發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營卷煙行為，立即予以查處；對(duì)掌握了重大違法經(jīng)營證據(jù)線索的，及時(shí)向稽查部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由單位案件經(jīng)營組
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專賣人員研判市場動(dòng)向、發(fā)布市場預(yù)警提供科學(xué)依據(jù)。
對(duì)于這雙“千里眼”帶來的成效，思明區(qū)局稽查大隊(duì)行動(dòng)中隊(duì)中隊(duì)長張煒很是認(rèn)可：“在不增加甚至減少檢查次數(shù)和覆蓋面的情況下
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;姑娘從韓國旅游回來，給我買了幾條“愛喜”煙，自己舍不得抽，就擺放在經(jīng)營場所出售，結(jié)果被專賣稽查人員發(fā)現(xiàn)，以走私煙為由依法查處
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！”曹緒柱話語中充滿興奮之情。
“以后群眾申請(qǐng)辦證會(huì)更方便，通過網(wǎng)上申請(qǐng)，在家辦證很快就能實(shí)現(xiàn)。”專賣稽查員黎作棟告訴曹緒柱。
大連煙草以信息化技術(shù)
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打私總隊(duì)，從全區(qū)專賣稽查隊(duì)伍中抽調(diào)精干力量進(jìn)駐東興。一個(gè)以政府為主導(dǎo)，海關(guān)、公安、邊防、海警、煙草齊抓共管的“1+5”煙草打私體系構(gòu)建起來，在北侖河畔
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為契機(jī)，打造“黨員示范一條街”。比如，可以在客戶經(jīng)理（稽查員）崗位上，試點(diǎn)推行“黨員職責(zé)公示牌”，公開黨員姓名、崗位
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，特別是銷售整條卷煙時(shí)；最后，一旦發(fā)現(xiàn)有銷售假、私、非卷煙的情況會(huì)第一時(shí)間通知片區(qū)稽查員，防止售假面不斷擴(kuò)大。以上三點(diǎn)，讓我不用需要
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的服務(wù)職能轉(zhuǎn)向服務(wù)+管理的職能，專賣稽查的市場管理手段也將由單一的行政管理向行政管理加經(jīng)濟(jì)管理的雙重管理轉(zhuǎn)變，卷煙新零售加盟店也可以在卷煙零售戶中走到引領(lǐng)、示范
