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和宏大的戰(zhàn)略思維，把產(chǎn)業(yè)扶貧作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，將行業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢(shì)，讓千百戶煙農(nóng)致富。在穩(wěn)控規(guī)模、質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，國(guó)家局積極用好計(jì)劃資源
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：那關(guān)誰(shuí)的事兒呢？
客戶經(jīng)理服務(wù)的專業(yè)性和原來(lái)相比，有很大的提高，但從服務(wù)態(tài)度上來(lái)講，提升的幅度卻不大。前幾年，有時(shí)
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，狠抓了煙站設(shè)施完善、功能發(fā)揮、崗位練兵、機(jī)制創(chuàng)新和形象提升。通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站被建成集“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體的現(xiàn)代化中型煙葉
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工作計(jì)劃。
在陳勇的主持下，新公司一方面對(duì)“云煙”（雪域）的吸味和包裝進(jìn)行改革，一方面有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng)，提升品牌培育
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和顧客需求，凝神聚力、全力以赴地培育卷煙品牌。
一要提煉品牌賣點(diǎn)。一個(gè)新品上市，讓消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)接受著實(shí)不易。那就需要廣大零售戶朋友用心、用力，提升
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；十余載，黔江卷煙廠不懈奔跑…不斷更新工藝設(shè)備，優(yōu)化調(diào)整工藝布局，全新體制機(jī)制的導(dǎo)入，“安全卷煙研制開發(fā)”、“卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽檢率提升
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、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。
“不僅如此，我們還利用微信建立了動(dòng)力能源、制絲能源
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內(nèi)外人員違規(guī)操作和違規(guī)管理行為。特別是應(yīng)當(dāng)堵塞可能設(shè)置“虛擬”卷煙零售業(yè)戶的途徑和渠道，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平和能力，嚴(yán)管嚴(yán)控，多點(diǎn)切入，查遺
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煙草行業(yè)作為擔(dān)負(fù)市場(chǎng)監(jiān)管和專賣執(zhí)法的重要職能機(jī)關(guān)，在值守市場(chǎng)前沿的過(guò)程中，如何舞好網(wǎng)絡(luò)反腐的這把“雙刃劍”，進(jìn)一步提升煙草黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，也是我們
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責(zé)任追究，使監(jiān)管人員有責(zé)任、有壓力。
（六）開展“零差距”培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)
