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，無形中都會增加成本。”老張指著門口的兩個大框，說自己現(xiàn)在也接著團購的單子，畢竟多條渠道，多條可能。“先干著吧，后期慢慢改進，
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較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變抽吸習(xí)慣；三是市場熱度不持久，主要是新品后期維護工業(yè)關(guān)注度不夠。客戶建議：新品投放不應(yīng)過急，應(yīng)遵循先預(yù)熱、再評估、后投放的流程
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“一支箭、百個靶”的尷尬處境。問題是改善的起點，云南中煙充分認識到要建好“連心橋”，不能只有滿腔熱情，還要先掌握需求，畫好“設(shè)計圖”。“雖然過去
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他們先行先試，取得了良好成效。煙葉收購時節(jié)，煙葉平臺項目組帶領(lǐng)行業(yè)24家產(chǎn)區(qū)代表先后分3批來這里觀摩學(xué)習(xí)、座談交流。“這是倉管員煙葉平臺收購成包打碼的主界面。達到50公斤成包
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重要的考慮因素之一，有時甚至?xí)^“產(chǎn)品品質(zhì)”。重視個人對產(chǎn)品的體驗是年輕人消費的重要變化，以前人們會把“物美價廉”作為首要標(biāo)準，所以很多產(chǎn)品會先突出質(zhì)量再
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+多元產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本。“下一步，我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運用
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”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本。“下一步，我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運用，加快
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糧輪作，以煙穩(wěn)糧、以煙促糧；在其他部分地塊，推行煙葉與中藥材輪作種植。“為了提升大伙兒的積極性，給村民吃下‘定心丸’，我自己先承包
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心里不慌的，走過去客客氣氣的和對方打聲招呼，笑著講一句：兄弟，來一根，煙沒帶。十有八九，對方會先愣一下，
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擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮斗、埋頭苦干、敢為人先”的作風(fēng)，展現(xiàn)了“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的擔(dān)當(dāng)作為。在物流改革建設(shè)的關(guān)鍵時刻，蘇州煙草推行標(biāo)桿引領(lǐng)、以點帶面，工作人員
