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時刻把握傳遞正能量，上下聯(lián)動，凝聚合力，推進(jìn)工作的原則，不拆臺，不松勁，不添亂，達(dá)到
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了很多百家姓的知識，她也招攬了更多的顧客。
生意紅火源于夫妻合力
“這兩年生意不好做，很多人都賠了。如果不動腦筋，而是一味蠻干，只有賠錢
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但管不著”的天然缺陷，其實際監(jiān)督效果很難達(dá)到理想狀態(tài)。
三、建立煙草干部監(jiān)督制度的途徑
針對干部監(jiān)督這一突出問題，我們應(yīng)做到突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、發(fā)揮合力、注重發(fā)力
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，運(yùn)用自如，樹立權(quán)威，統(tǒng)合力量，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)手段，追求優(yōu)秀而卓越的管理格局和領(lǐng)導(dǎo)境界，方能在組織和團(tuán)隊的競爭中永立
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重點(diǎn)，實現(xiàn)市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型；進(jìn)一步深化專銷聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，共同分析市場，研究辦法和措施，形成有效的“合力
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煙草在線專稿 近年來，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，終端信息化程度的不斷提高，老品牌新面孔的不斷出現(xiàn)，零售客戶對知識的需求面也是越來越廣
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，因此，煙草專賣部門要同相關(guān)職能部門多協(xié)調(diào)，加強(qiáng)理解和溝通，爭取其他行政機(jī)關(guān)配合，形成執(zhí)法合力，有力推進(jìn)煙草專賣管理工作。加強(qiáng)
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;化解矛盾。一是認(rèn)真開好 “4個會”，形成工作合力。開好工程啟動會，宣傳工程建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用；開好工程建設(shè)推進(jìn)會，明確目標(biāo)任務(wù)
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）企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要各層面和各單位、部門齊抓共管，發(fā)揮合力。我以前曾經(jīng)要求，在文化建設(shè)過程中要分三個層面做好“九件事
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;不斷提升卷煙打假水平。筆者認(rèn)為，縣級局不是無假可打，關(guān)鍵在于打假力度大不大、公安機(jī)關(guān)配合力度夠不夠。近幾年很多大案要案都是縣級局在市場檢查中發(fā)現(xiàn)線索，
