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;各自為政的現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)“整合成本、提升利潤(rùn)”的目標(biāo)。
4、預(yù)算執(zhí)行力有限，預(yù)算環(huán)境不完善。
全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)不僅僅需要擁有全面預(yù)算管理理念的管理人員
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了課題項(xiàng)目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設(shè)，順利通過(guò)第三方認(rèn)證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個(gè)核心示范區(qū)建設(shè)工作。文井四里壩核心示范通過(guò)整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實(shí)施
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會(huì)有效避免這類問(wèn)題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強(qiáng)
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法寶，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、維持社會(huì)繁榮穩(wěn)定起著十分重要的作用。
（二）從企業(yè)所處行業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，煙草行業(yè)正處于新一輪的改革整合期，
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和問(wèn)題。綿陽(yáng)卷煙廠是川渝中煙公司18家整合廠家之一，全廠有一千名左右的職工，這次是和紅塔集團(tuán)合作后的首次生產(chǎn)，我們身上的重任可想而知。
生產(chǎn)的第一天
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資源整合，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是加強(qiáng)低焦油低危害產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在減害降焦方面取得新的進(jìn)步；三是高度重視質(zhì)量工作，
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的平臺(tái)，借助企業(yè)文化的作用，從而把員工個(gè)人的目標(biāo)最大限度地與企業(yè)的目標(biāo)相接近，通過(guò)個(gè)人目標(biāo)的整合提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。
一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)
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，大膽探索和創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平，實(shí)施好品牌整合和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)品牌的合理布局。
（二）進(jìn)一步實(shí)施
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建設(shè)進(jìn)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，整合資源，加大投入，使煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了階段性成果，得到了地方政府的認(rèn)可
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）以整合資源為抓手，以資本優(yōu)勢(shì)為后盾，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，既是煙草企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對(duì)國(guó)家、煙草
