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提升的過程。因此，廉政文化建設(shè)并不是一勞永逸，一成不變的，同樣需要跟上時代步伐，需要不斷創(chuàng)新。
在廉政文化建設(shè)的內(nèi)容上，
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;需要我們采取更加有力的措施、付出更多的辛苦和努力，我們要不斷完善自身素質(zhì)、提升履職能力。而作為紀(jì)檢監(jiān)察干部特定的身份來講，這其中，我們認(rèn)為最核心的是要做到鐵面
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團(tuán)隊的總體實力。而要想提升組織或團(tuán)隊的整體績效，除了有計劃、分批次地對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對“短板”成員的有針對性地培訓(xùn)和開發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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;加強(qiáng)目標(biāo)層級分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
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致使員工忽略了自己在技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面所具備的一些專長的提升和發(fā)展。
二是企業(yè)為員工建立的部分成長通道對于員工來說要求太高，在實際工作中，員工更多是奮力“跳起來”也是
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長期的宣貫踐行，直接影響作用于企業(yè)的員工，提升了企業(yè)內(nèi)部員工的文化素質(zhì)。同時，通過企業(yè)員工的社會交往、工作往來，間接地影響了其他的人
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，需要行業(yè)上上下下切實動腦筋，想辦法，從一點(diǎn)的一滴做起，切實改進(jìn)提升。如此，我們行業(yè)整個大廈的根基才會更加牢固。
第三
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，塑造品牌獨(dú)特性，技術(shù)中心于2003年成立“香精香料研究小組”，而后建立“香精香料研究室”，通過不懈的努力，極大地提升了集團(tuán)“以我為主、由我
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對于“嬌子”整體品牌結(jié)構(gòu)的提升具有積極意義。
長短結(jié)合，軟硬組合的“嬌子（紅天嬌）”
“嬌子（紅天之嬌子）”，
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，不但為優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)起到了積極作用，而且也為提升零售客戶經(jīng)營效益增添了活力。然而，由于新品卷煙缺乏一定的市場基礎(chǔ)，零售客戶和消費(fèi)者都不太容易接受
