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，多辦事的做法，他們講究“小本經(jīng)營(yíng)，全在運(yùn)轉(zhuǎn)爽快”，“貨不停留利自生”，“多做生意少占本，一年多打幾個(gè)滾”。所以說(shuō)
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;顧客怎么還會(huì)講價(jià)哪。假如真的碰到顧客砍價(jià)，那好，你就直言相告，俺家商品不二價(jià)，謝絕砍價(jià)。
后來(lái)，我就按照上面這位店主的做法
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;山姆.沃爾頓走上了一條快速擴(kuò)張的道路，那就是天天低價(jià)，外加上靈活的定價(jià)策略和從購(gòu)進(jìn)上找利潤(rùn)的做法，從而得到了廣大顧客的追捧。
從這段話中，大家
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，一改整車運(yùn)輸假煙的做法，變?yōu)橥ㄟ^(guò)物流快遞企業(yè)以化整為零的方式運(yùn)輸假煙。
為了更有力地在各個(gè)環(huán)節(jié)打擊假煙，廈門(mén)各個(gè)部門(mén)都采取了積極的措施在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出
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難得到提升。
二、以提升執(zhí)行力為目標(biāo)的督查督辦工作優(yōu)化的主要做法和措施
（一）加強(qiáng)督查督辦工作的組織
1、調(diào)整工作職責(zé)
對(duì)相關(guān)人員的職能進(jìn)行了調(diào)整，
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取得新的成效。在這第三個(gè)要點(diǎn)中，主要是圍繞著推動(dòng)品牌整合和合作生產(chǎn)這塊重點(diǎn)工作，姜成康局長(zhǎng)特別指出了認(rèn)真總結(jié)“雙喜”和“紅雙喜”品牌整合做法和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推動(dòng)
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勸導(dǎo)再罰款”的原則，改為發(fā)現(xiàn)違法吸煙者直接采取罰款措施。“先勸導(dǎo)的做法讓罰則執(zhí)行起來(lái)很難，一勸導(dǎo)抽煙者就把煙扔了，還怎么罰？”
【存在問(wèn)題
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和成功做法，并加以提高和推廣。只有堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去這一正確的工作方法，企業(yè)管理才能保持旺盛的生命力，適應(yīng)形勢(shì)變化的要求。
要牢固樹(shù)立
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;工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，提高移栽進(jìn)度。減少用工成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是成本低。一個(gè)移栽器十來(lái)塊，攜帶方便，操作
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根據(jù)地域特點(diǎn)、工作重點(diǎn)形成自己的個(gè)性和特色，而不能看到別人的做法很不錯(cuò)，就直接搬過(guò)來(lái)用。物流管理的特色化，要抓住這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，即牽住“牛鼻子
