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落地。煙葉采烤前期，大力宣傳減損攻堅技術(shù)，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，牢固樹立“減損就是增收”的思想，同時將煙葉減損工作納入煙站及生產(chǎn)收購網(wǎng)格員考核范疇
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等方面進(jìn)行試點探索。雙方就前期原料智慧養(yǎng)護(hù)試點以及后續(xù)中試、原料智慧倉儲建設(shè)試點相關(guān)工作進(jìn)行了充分溝通，提出要成立工作專班，明確責(zé)任人，確保一個中試項目、兩個試點
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組成部分。新任客戶經(jīng)理如何“滿足客戶”，主要包括兩方面內(nèi)容：一是情感上的滿足，二是業(yè)務(wù)上的響應(yīng)。通過前期“把握客戶、鎖定客戶和聯(lián)系客戶”等環(huán)節(jié)，基本上
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執(zhí)法新風(fēng)，提升管理效益。轉(zhuǎn)變思想，提升專賣正確認(rèn)識。首先煙草專賣執(zhí)法管理人員要切實轉(zhuǎn)變思想，提升專賣管理的正確認(rèn)識。由于前期煙草專賣執(zhí)法管理取得了顯著成績
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應(yīng)用前期還出現(xiàn)了塑箱打滑等諸多問題，但他們通過現(xiàn)場“把脈問診”，一項一項改進(jìn)，逐步實現(xiàn)向“通用裸箱+統(tǒng)一標(biāo)簽”過渡，塑箱上機(jī)適用性、煙箱
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承上啟下卷煙營銷新局。截至三季度末，該分公司已圓滿完成了銷量、均價和一二類煙以及省產(chǎn)煙銷量任務(wù)。前期工作的“三個做法”第一，深挖潛力，做好品牌培育。全力提升重點
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”，為煙葉采收做前期準(zhǔn)備。“現(xiàn)在我們的煙田水利設(shè)施齊全，都鋪設(shè)著滴灌帶，只要擰開地頭的水源開關(guān)，就能夠自動完成上百畝煙田的澆灌工作，
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僅僅改變了驅(qū)動方式。所以，中細(xì)是創(chuàng)新特色，但創(chuàng)新特色不能只有中細(xì)。與此同時，盡管投放數(shù)量和投放節(jié)奏較前期已經(jīng)有持續(xù)改善，但中低端產(chǎn)品的投放還是相對
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并不是為給別人看，而是在經(jīng)營中掌握好庫存數(shù)量，心中有數(shù)，對搞活經(jīng)營有很大幫助。首先，庫存需要經(jīng)常或定期處理，前期需要盤點
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。自主創(chuàng)新，既要注重解決實際問題，也要注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。“得益于前期大量研究數(shù)據(jù)的積累，我們對各產(chǎn)區(qū)的煙葉特性都了如指掌，可以運用不同比例的生物酶
