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，剛開始推行，在實際運行過程中，普遍存在的問題有信號不穩(wěn)定有時登陸系統(tǒng)需要較長時間，個性存在的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地信號相對較強，偏遠村莊有的沒信號
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因此，筆者建議行業(yè)服務(wù)人員要向“裁縫師傅”學習，每件服務(wù)產(chǎn)品的產(chǎn)出都要建立在為客戶“量體裁衣”、“量身定做”的基礎(chǔ)之上。
在推行訂貨、送貨等標準化服務(wù)的同時
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一定照顧，同時向弱勢人員充分講述所給予的從寬處理情況，使其心生感激，避免產(chǎn)生反社會或是仇視行政權(quán)力的敵對心理。
四是推行柔性執(zhí)法方式，兼顧法
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今年推行膜下小苗移栽技術(shù)對煙苗的要求，科學調(diào)整育苗方案和技術(shù)措施，著力加強育苗管理，煙苗長勢良好，能夠保證全縣在最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽。
二是
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，推動學雷鋒活動、學習宣傳道德模范常態(tài)化。
三是要將煙草企業(yè)科學管理與文化管理結(jié)合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業(yè)推行科學管理，加入了柔性管理、人性管理
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事故隱患，杜絕嚴重事故的發(fā)生、演變。使控制風險的效能最優(yōu)、最大化，通過安全標準的推行明確目標和任務(wù)，形成一套可在多種企業(yè)管理體系中延伸和有效運行，
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，不斷改善科研條件，扎實推進技術(shù)中心建設(shè)。建立完善以專業(yè)能力為導向、業(yè)績和貢獻為重點的高技術(shù)、高技能人才評價體系，積極推行首席調(diào)香師、首席配方師、首席工藝師崗位
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;商業(yè)企業(yè)面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)通過推行網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)理 135 工作法等多項服務(wù)措施，竭力提升服務(wù)水平和質(zhì)量，但客戶滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提高
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、合作社三大種植主體，推行集中連片種植，提高煙葉生產(chǎn)集中度和戶均規(guī)模，對規(guī)模較小煙區(qū)和零星種植戶不安排種植收購計劃。三要堅持擴大輪作面積。輪作能有效恢復(fù)地力
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工作流程，制定考核機制，完善專賣報表管理、零售戶分類管理、工作計劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊內(nèi)推行以“個人巡訪”和“集中稽查”有機結(jié)合
