為您找到相關(guān)結(jié)果 15250 篇
-
，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對標(biāo)管理、風(fēng)險評估、卓越績效管理、精益管理等先進(jìn)的方法與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
-
，在5分鐘內(nèi)不拆包鑒別20個規(guī)格卷煙。通過參加技能競賽，激發(fā)了專賣戰(zhàn)線廣大職工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)、比拼技能的熱情。
物流部門圍繞打造“精益物流”，從兩個方面組織崗位
-
;堅(jiān)定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)。
該廠重視強(qiáng)化人、機(jī)、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的73個
-
體的物流業(yè)務(wù)模式；五是推廣以準(zhǔn)時制服務(wù)為核心的物流配送服務(wù)體系；六是推廣全面運(yùn)行管理建立物流中心精益管理模式；七是推廣標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理一縣級物流
-
是要抓緊完成“十一五”技改總體竣工驗(yàn)收，力爭實(shí)現(xiàn)新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目年內(nèi)開工；五是要深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力使柔性生產(chǎn)系統(tǒng)初具雛形；
-
查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開排查，不留
-
要加強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保國家局、集團(tuán)公司決策部署得到落實(shí)。三要貫徹集團(tuán)公司工作會議
-
、完善創(chuàng)新體系，通過整合營銷、創(chuàng)新工藝、精益制造等多方保障，才能使品類擁有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。在企業(yè)和品牌尚不具備實(shí)力的時候推出一個品類概念，并不意味著創(chuàng)造了一個新
-
，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1000億元。同時，項(xiàng)目將按照規(guī)模化、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
-
品的無效加工；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。
而所謂精益質(zhì)量管理，就是把浪費(fèi)最低
