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煙草在線專稿 在經(jīng)過(guò)近十年的艱苦努力之后，中國(guó)煙草的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，資源配置的質(zhì)量效率得到了明顯提升，從2002年之前146家卷煙工廠
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，超臨界流體萃取技術(shù)，多孔顆粒梗填充料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用……一項(xiàng)項(xiàng)減害降焦技術(shù)是“長(zhǎng)白山”品牌提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的努力，也是“長(zhǎng)白山”品牌受到消費(fèi)者喜愛(ài)的根源
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，以“大成”文化的建設(shè)宣貫來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，提升精神狀態(tài)、增強(qiáng)能力氣質(zhì)、樹(shù)立整體形象，全面提高團(tuán)隊(duì)的精、氣、神，進(jìn)而起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用
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;軟紫）”是“云煙（硬紫）”的全新軟包規(guī)格，目的在于與“云煙（硬紫）”一起鞏固和提升“云煙”在零售價(jià)100元/條這個(gè)
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管理具有能夠降低煙草企業(yè)成本的能力、提升職工的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率的能力以及提高管理者決策的能力。因此，煙草企業(yè)管理者倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建
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三是教育培訓(xùn)到位，彰顯企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為激發(fā)工作熱情，拓展員工潛能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)凝聚力，推動(dòng)“搏?為”文化落地
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（軟藍(lán)）”在本轄區(qū)呈現(xiàn)出了良性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，每月的市場(chǎng)銷量、占有率等各項(xiàng)指標(biāo)都在穩(wěn)步提升。
2.品牌SWOT分析（見(jiàn)圖二）
圖
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、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)契機(jī)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定
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站柜助銷，言傳身教，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染他們。通過(guò)這樣的方式，可以最大限度地提升品牌培育的效果。
有許多人都會(huì)這樣說(shuō)，節(jié)后市場(chǎng)銷售急轉(zhuǎn)直下
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，最好抽出時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行站柜指導(dǎo)，言傳身教來(lái)提升零售客戶的服務(wù)質(zhì)量。 四是要加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。節(jié)前市場(chǎng)銷售形勢(shì)看好時(shí)，也是我們客戶經(jīng)理最為忙碌
