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，敢于拼搏，勇于戰(zhàn)斗的一流員工隊伍，形成上水平、創(chuàng)一流的強大合力。
那么，什么是員工工作的原動力。煙草員工隊伍的工作原動力如何？又如
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;加強資源整合力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過于繁瑣，缺乏針對性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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，網(wǎng)建的重要性是日益顯現(xiàn)。那么，要抓好營銷網(wǎng)建，就要大力推進協(xié)同營銷，合力織就終端這個“大網(wǎng)”，發(fā)揮好零售終端品牌培育的職能和優(yōu)勢
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
（三）以作風建設(shè)為關(guān)鍵，建設(shè)作風優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動，無形中在營造一種風氣
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形成打擊合力。鞏固同公安、工商等部門的長效協(xié)作機制，借助聯(lián)合執(zhí)法這一有力手段，聯(lián)合開展終端違法經(jīng)營行為打擊行動。對長期違規(guī)對象，集中力量聯(lián)手打擊，
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機構(gòu)，充實整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評體系，為各項工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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;和衷共濟，形成合力，才能增強紀檢集體的戰(zhàn)斗力。紀檢監(jiān)察干部平時要多加強溝通，多互相理解，堅持做到大事講原則，小事講風格，
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成長合力。
（二）零售終端服務(wù)力是核心
1、滿意服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強調(diào)從“需求、成本、便利、溝通”等整合營銷服務(wù)策略設(shè)計，分類建立面向消費者
