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  • 以人為本提素質　創新機制增活力

    ，也是企業員工創造性和生機活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設與用工分配制度改革結合起來，用文化轉變觀念、激勵員工。大力推進文化育人工程，

  • 保持黨的純潔性探析

    ，不斷深化干部人事制度改革，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過硬、職工群眾信得過的優秀人才選拔到中層管理崗位上來；注重在基層一線選拔干部，

  • 健全有效的績效管理體系

    　　煙草在線專稿　　績效考核是企業管理的重要手段，隨著煙草企業用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學合理、公平公正、能夠調動、激發

  • 書寫行業科學發展的精彩篇章

    人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創業氛圍，堅持德才兼備、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優的選人用人

  • 落實“三個始終”關鍵在做

    的脫穎而出、成就事業、施展才華、健康成長創造條件、提供舞臺、營造環境。 　　建立有效的考核激勵機制。按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的原則，深化人事勞動用工分配制度改革

  • 共推規范店　同育大品牌

    ，不斷創新創優的學習型企業、創新性企業。 　　用工公配制度改革，進一步激發全體員工干事創業的熱情。建立工資調整正常機制，嚴格規范各級領導干部薪酬管理，

  • 加強廉政建設才是發展保證

    開展工作，進一步加強內部監督管理、積極推進人事用工制度改革、嚴格開展“兩項工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實證明，這一系列重要舉措，對行業持續、健康

  • 行業發展關鍵在于“協調”

    ;必須要進一步深化人事用工分配制度改革，使行業人力資源潛力得到更加有效的發揮。就當前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進一步”：　　一是進一步在制度

  • 專賣隊伍建設存在問題解析

    平”目標保駕護航。 　　一、目前專賣隊伍建設存在的主要問題 　　近年來，專賣隊伍在制度改革、信息化建設、基層建設等方面都取得了豐碩成果，隊伍整體素質得到加強，

  • 加強煙草行業黨風廉政建設

    嚴格按照規定進行公開招標，對工程較小的項目也必須按照公平、公正、公開的原則進行議標，堅決杜絕“暗箱操作”，防止權錢交易。要繼續深化干部人事制度改革，
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