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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次通過(guò)電話等方式關(guān)心了解防疫措施、后勤保障、人員住宿等情況。包材分公司領(lǐng)導(dǎo)把保障員工身體健康和生活保障放在首位，緊急配備折疊床、氣墊床等應(yīng)急物資，購(gòu)置多種耐儲(chǔ)存
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、卸貨作業(yè)、后勤保障等工作，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐一安排落實(shí)。到當(dāng)天晚上11時(shí)，接收任務(wù)清單全部完成時(shí)，物流公司班子成員每人的手機(jī)通話記錄都超過(guò)百條
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;“疫情不退我不退，越是有危險(xiǎn)的地方，我們?cè)揭敛华q豫的沖上去?！睆?月5日開(kāi)始，黃瑞負(fù)責(zé)南河佳苑小區(qū)4棟樓的后勤保障，已經(jīng)堅(jiān)守崗位17天
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管理期間的形勢(shì)和困難，滁煙黨委成員靠前指揮推動(dòng)，各部門(mén)協(xié)同合作，為志愿服務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展多方籌備防疫物資，做好后勤保障。各黨支部居家封閉的黨員
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。完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組、后勤保障組、防控督導(dǎo)組的職能職責(zé)；加大消殺頻次，對(duì)食堂、成品庫(kù)、會(huì)議室等人員易聚集場(chǎng)所及公務(wù)車(chē)輛、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行多次
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召開(kāi)視頻會(huì)議進(jìn)行疫情防控部署。針對(duì)銷(xiāo)售工作，成立了客戶(hù)服務(wù)、貨源供應(yīng)、后勤保障“前、中、后”臺(tái)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，以“黨員引領(lǐng)、群眾協(xié)作、各司其職”為主線，迅速
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，做到每日一研判?！ ぷ髀鋵?shí)迅速到位。落實(shí)人員分工，對(duì)測(cè)溫消毒、加強(qiáng)疫苗接種、防疫物資發(fā)放、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配以及后勤保障等10多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理
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迅速到位。落實(shí)人員分工，對(duì)測(cè)溫消毒、加強(qiáng)疫苗接種、防疫物資發(fā)放、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配以及后勤保障等10多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，建立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，迅速落實(shí)到人
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,開(kāi)展“暖心增值”活動(dòng),為一線人員做好后勤保障……?可以說(shuō),聚焦全鏈服務(wù)辦實(shí)事,營(yíng)造良好物流新生態(tài),浙江煙草商業(yè)物流一直在行動(dòng)。???杭州市局(公司)近日開(kāi)展物流精實(shí)先鋒服務(wù)月活動(dòng),針對(duì)一線工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)
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，在2009年返回德化老家，發(fā)揮在部隊(duì)的后勤保障和管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)查了德化縣城的便利店分布經(jīng)營(yíng)情況，選擇了空白區(qū)域開(kāi)便利店。起初，店鋪
