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降低消耗、節(jié)約費用。三要強(qiáng)化考評，持續(xù)提升。要從政策、資金、人員等方面提供保障，建立完善相應(yīng)的考核評估機(jī)制、激勵機(jī)制和成果固化機(jī)制，促進(jìn)各項指標(biāo)和管理水平持續(xù)
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，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，通過固化財務(wù)人員到車間和業(yè)務(wù)部門服務(wù)指導(dǎo)工作機(jī)制，促進(jìn)日常監(jiān)管工作前移，提升監(jiān)管水平。
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;進(jìn)一步提高零售戶的自律守法經(jīng)營意識。
六是嚴(yán)格紀(jì)律，固化值班制度。加強(qiáng)節(jié)日期間的專賣管理人員的值班電話暢通，要求節(jié)日期間全體專賣人員要保持手機(jī)24小時開機(jī)
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”的要求，找準(zhǔn)切入點，把探索出的彝區(qū)貧困村軟弱黨組織建強(qiáng)的路徑和辦法充實出來，固化下來，形成理論成果。
越西縣局（分公司
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;按照“摸底、優(yōu)化、固化、還原、對照”的思路，對采用人工切斷葉基的楚雄C2F 5000擔(dān)原料進(jìn)行了4個批次的實驗。通過實驗，葉形明顯改變，大片率下降至25.4
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定位和“以精益實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對2016年精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，即以“六大突出”為重點，深入開展
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;固化相關(guān)工藝參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)研究。要從原輔材料、工藝設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等各方面、各環(huán)節(jié)入手，切實加強(qiáng)產(chǎn)品全過程研究，尤其要關(guān)注生產(chǎn)的相關(guān)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)格
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圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)工作持續(xù)提升，進(jìn)一步總結(jié)、提煉、固化典型經(jīng)驗做法，促進(jìn)部門工作上水平。二是認(rèn)真總結(jié)一年來機(jī)關(guān)工作分享
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2016年春節(jié)前農(nóng)貿(mào)市場周邊專項治理工作；三是要繼續(xù)固化聯(lián)席會議形式，推動專銷聯(lián)動工作內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，實現(xiàn)專銷聯(lián)動工作無縫對接
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；通過固化精益改善成果，形成系列標(biāo)準(zhǔn)和制度，并通過構(gòu)建信息支撐強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行，全面提升企業(yè)管理水平；圍繞建立精益企業(yè)文化
