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機(jī)械化作業(yè)推廣上,為解決農(nóng)藝多元化和特色高效機(jī)械供需矛盾,涼山煙區(qū)在相對(duì)平整且連片的河谷、盆地壩區(qū)引入大中型農(nóng)機(jī),努力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模化、服務(wù)水平專業(yè)化
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,全面推進(jìn)煙葉規(guī)模化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)、綠色化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)到位率,把煙農(nóng)從勞動(dòng)繁瑣及勞動(dòng)強(qiáng)度大中解放出來(lái),煙葉
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農(nóng),拓寬農(nóng)民增收渠道。深入實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略行動(dòng)。發(fā)展現(xiàn)代化都市圈、優(yōu)化空間格局,提升超大特大城市現(xiàn)代化治理水平,促進(jìn)大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。加大區(qū)域戰(zhàn)略
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,企業(yè)規(guī)模步入行業(yè)大中型企業(yè)行列,為國(guó)家整頓煙草行業(yè)爭(zhēng)取保留南鄭煙廠奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在科技。多年來(lái),黃永平立足本職崗位,
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業(yè)態(tài)相結(jié)合,以“X+雪茄”的全觸點(diǎn)模式培育壯大中式雪茄的新興消費(fèi)人群。此外,麗江煙草還著力構(gòu)建雪茄生態(tài)圈,提升營(yíng)銷管控力。通過(guò)組建高素質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)
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,他們采取線上直播帶貨、線下設(shè)立專區(qū)等方式,讓輝渠小米、柘山花生等地方農(nóng)產(chǎn)品走出農(nóng)村、走向大中城市的飯桌,實(shí)現(xiàn)了零售客戶增收與村民致富的同頻共振。為促進(jìn)農(nóng)村零售
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,徐州卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),創(chuàng)新成立數(shù)據(jù)治理中心、智能集控中心。數(shù)據(jù)治理中心“治”數(shù)據(jù),智能集控中心“用”數(shù)據(jù),兩大中心有機(jī)協(xié)同,打造基于“洞察
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、蟲(chóng)情智能檢測(cè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)功能,構(gòu)建了“感知、管控、預(yù)警、策評(píng)”四大中心,增強(qiáng)了“感知融合、監(jiān)控在線、流程科學(xué)、管控精準(zhǔn)、策略智能、創(chuàng)新自主”六項(xiàng)核心能力,
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松濤先借給他幾條。“這怎么能行?你也是經(jīng)營(yíng)多年的老店了,我要借給你那就是串碼銷售。不行,這個(gè)絕對(duì)不行!”付松濤嚴(yán)詞拒絕。“這大中午的沒(méi)人查
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錢(qián)的利潤(rùn)而已。但是當(dāng)顧客隨手買(mǎi)上一包大中華、蘇煙、南京九五之尊、黃鶴樓1916時(shí),我所賺的利潤(rùn)就會(huì)好幾倍于話費(fèi)業(yè)務(wù)。顧客買(mǎi)上一條高檔煙,我所賺的利潤(rùn)就會(huì)更多。因此