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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現(xiàn)象依然存在，沒有充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，也沒有充分提高企業(yè)的工作效能。
三、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階
（一
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針對性強(qiáng)、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)整改活動(dòng)，使單位干部職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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工作效能的必要條件
作風(fēng)建設(shè)，首先要改變的就是“庸、散、懶、慢”的工作作風(fēng)、虛而不實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)、奢靡享樂的生活作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)，能讓員工從做表面功夫向腳踏實(shí)地
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進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，創(chuàng)“三先”爭“三優(yōu)”，為
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，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
小煙卷兒：開展改進(jìn)作風(fēng)這樣的活動(dòng)，其實(shí)每年都在開展
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動(dòng)中，提升營銷工作效能。三是激活平臺(tái)。每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺(tái)參與者和建設(shè)者
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵(lì)的邊際效用整體上在遞減，榮譽(yù)激勵(lì)和提升激勵(lì)的適用范圍較窄，激勵(lì)機(jī)制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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管理漏洞，規(guī)范管理行為，關(guān)口前移；能夠通過效能監(jiān)察評價(jià)和責(zé)任追究，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。效能監(jiān)察是企業(yè)
