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學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要一絲不茍，認(rèn)真、耐心對待每一個(gè)數(shù)字，不然就得重頭再來，真是牽一發(fā)而動(dòng)全身，其工作效率大打折扣，工作情緒也會(huì)受很大的影響
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加入WTO時(shí)所簽訂相關(guān)協(xié)議的政治承諾，是不得打折的。為此，對公共場所吸煙行為說不，是每一個(gè)公民應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任，沒有什么能改造這一事實(shí)。在此我們對
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打折卡。有些老人的子女到外地打工，不在家，他就印制“愛心”卡片，發(fā)給他們，上面留有電話號(hào)碼，只要他們有需求，打個(gè)電話
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等方式，結(jié)合管理需要對各新增或變動(dòng)崗位人員的工作規(guī)范再制定，以達(dá)到新增崗位工作規(guī)范滿足產(chǎn)品質(zhì)量加工的目的。
五是監(jiān)督管理方式的再優(yōu)化，確保制度執(zhí)行“不打折
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的提升，科技創(chuàng)新成果會(huì)大打折扣，進(jìn)而影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到煙草企業(yè)生存空間。提升質(zhì)量監(jiān)督水平，需要科技創(chuàng)新緊緊圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量
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大打折扣；大戶為了完成營銷人員強(qiáng)壓的任務(wù)，對完全滿足品牌降價(jià)傾銷，煙草公司很難有效進(jìn)行控制。
（三）“賣大戶”降低專賣控制力
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;什么時(shí)候需要用低桿，什么時(shí)候打直線球，什么時(shí)候打折線球，是大力還是小勁……就如下棋一樣，走一步看兩步想三步。因此每打一球，同事們都要精心
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;“你來過嗎？來過說不好，那談?wù)劷ㄗh吧，我們正好通過精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn)，但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣；雖然我們4人年
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的利潤。更重要的是，由于單位用餐人數(shù)多，需要大量的菜肴，如果超市當(dāng)天沒賣完的蔬菜，到第二天便會(huì)呈現(xiàn)不新鮮的狀態(tài)，超市便會(huì)特價(jià)打折銷售
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，他從不打折，煙區(qū)鋪設(shè)基干路，他親自丈量。正是對工作的細(xì)心和認(rèn)真，才換來一流的成績。
張俠不徇私情，這是他收煙的準(zhǔn)則。但是當(dāng)煙農(nóng)碰到
