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發(fā)起“薄膜?厚愛(ài)”黨建＋公益活動(dòng)，由零售客戶、客戶經(jīng)理、物流員工三方黨員代表組成愛(ài)心聯(lián)盟，將收回塑膜有償交廠家循環(huán)利用，回收所得收益全部捐獻(xiàn)地方
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，拉近他們與顧客的距離，至少能從第三方配送公司手中收回一部分送貨上門服務(wù)。在這場(chǎng)關(guān)乎速度和忠誠(chéng)度的高風(fēng)險(xiǎn)游戲中，超市需要迅速采用“即掃即走(scan-and-go
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恢復(fù)營(yíng)業(yè)或擅自停業(yè)達(dá)到歇業(yè)情形的，依法采取收回許可證舉措。六、中小學(xué)、幼兒園周邊距離標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)情況（一）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和距離要求根據(jù)《云南省華寧縣煙草專賣局煙草制品
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房東收回、消費(fèi)群體減少等方面原因，持證零售戶搬遷至其它地段重新租賃店面經(jīng)營(yíng)的。二是持證零售戶并未意識(shí)到因許可登記事項(xiàng)發(fā)生變化，原證已經(jīng)失效需要重新申辦。三是持證零售戶有多個(gè)
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貨物主權(quán)完全操于總公司，經(jīng)理人系雇庸（傭）性質(zhì)。外間貨款收不回來(lái)，實(shí)因總公司要他們放款未能收回，并有總公司函證為憑，
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，開(kāi)始時(shí)營(yíng)業(yè)仍不見(jiàn)佳，宣統(tǒng)二年（1910年）仍復(fù)虧折巨萬(wàn)，勢(shì)不可支。”中國(guó)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的發(fā)軔至遲可以追溯到20世紀(jì)初爆發(fā)的收回利權(quán)
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維度，全面了解掌握基層員工的職業(yè)發(fā)展訴求和基本情況，共收回調(diào)研問(wèn)卷近千份，掌握了大量的一手資料。
在此基礎(chǔ)上，管理、技術(shù)和技能三個(gè)通道持續(xù)
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較大，需要一定時(shí)間才能收回成本。另一方面，大語(yǔ)言模型的應(yīng)用效果需要一定時(shí)間才能顯現(xiàn)，可能在短期內(nèi)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益水平。然而，通過(guò)合理的項(xiàng)目規(guī)劃
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。”生產(chǎn)制造處副處長(zhǎng)儲(chǔ)祥冬說(shuō)。如何用好輪保設(shè)備維修表？車間提前一周將維修表發(fā)放至輪保機(jī)臺(tái)，收集設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。輪保之前，收回維修表，維修組
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行政許可事項(xiàng)清單管理，依法嚴(yán)格審核，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，推進(jìn)重大違法犯罪、經(jīng)營(yíng)異常主體出清，一年多來(lái)收回許可證6家，核準(zhǔn)停業(yè)18家
