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了厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的制度，明確勤儉節(jié)約工作責(zé)任，完善監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每一名干部職工身上，確保工作落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)日常管理
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轄區(qū)內(nèi)零售戶“條包一價(jià)”日常管理。
四是落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)。轄區(qū)所有卷煙零售戶全面實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，做到標(biāo)簽整潔、清晰、無(wú)涂改，各轄區(qū)客戶經(jīng)理協(xié)助零售戶搞好卷煙陳列，
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此項(xiàng)工作，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了掛鉤扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨群工作部，具體負(fù)責(zé)定點(diǎn)掛鉤扶貧日常工作；二是加強(qiáng)日常管理和檢查督促。公司
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日常管理的重要內(nèi)容。
三是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富宣傳教育形式。通過(guò)晨會(huì)、以會(huì)代訓(xùn)、組織專題學(xué)習(xí)、巡回宣講、座談?dòng)懻摗⒔M織測(cè)評(píng)等方式，組織學(xué)習(xí)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)禁令
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，防止投訴、上訪等事件發(fā)生；
四是要認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升市場(chǎng)管控能力。要高度重視零售許可證的發(fā)放和日常管理
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;加強(qiáng)對(duì)全縣各育苗點(diǎn)的指導(dǎo)和服務(wù)；向育苗專業(yè)戶發(fā)放技術(shù)手冊(cè)，加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，切實(shí)將各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處；強(qiáng)化育苗棚日常管理，
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”型創(chuàng)新模式，強(qiáng)化創(chuàng)新成果運(yùn)用。加快省級(jí)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)，建立全省信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合的信息安全體系。
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、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的制度管理體系，使之適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的需求。
抓執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)運(yùn)行工作。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)相關(guān)管理模塊應(yīng)用的通知》，對(duì)信息錄入、日常
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專賣“七彩”服務(wù)品牌。注重專賣管理與煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、日常管理相結(jié)合，在提高監(jiān)管水平、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措水平上下功夫，努力提高專賣“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實(shí)效。深入挖掘
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問(wèn)題，誰(shuí)問(wèn)責(zé)”。設(shè)定詳細(xì)的問(wèn)責(zé)梯度，確保育苗大棚不出事故。
搞好日常管理。在各大棚入口設(shè)立消毒池，嚴(yán)格大棚進(jìn)入制度；全面清理大棚內(nèi)殘余稻草
