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整改。抓住規(guī)范經(jīng)營(yíng)中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)、存在的工作短板，突出關(guān)鍵問(wèn)題，按照輕重緩急，明確整改的時(shí)限，明確整改的要求，務(wù)必限期整改
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；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，查找差距和短板，拿出指標(biāo)性結(jié)果、過(guò)程性結(jié)果和控制性結(jié)果；強(qiáng)化信息系統(tǒng)
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項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目一項(xiàng)一卷整理等情況，在查找他人問(wèn)題的同時(shí)，反思自身存在的不足，及時(shí)補(bǔ)足短板，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的
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;學(xué)員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升，補(bǔ)齊了自身技術(shù)短板，提升了烘烤實(shí)際操作技能水平，為全面提升煙葉烘烤質(zhì)量、穩(wěn)步增加煙農(nóng)收入打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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收集等方式，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供精準(zhǔn)信息支撐。
二是注重營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。通過(guò)查找問(wèn)題、健全標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊短板，著力夯實(shí)市場(chǎng)、工作、管理基礎(chǔ)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建質(zhì)量全面提升
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共建的基層黨建格局。
二是規(guī)范化治理。圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓深化、特色工作抓創(chuàng)新、整體工作抓提升，在“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，
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，使學(xué)員對(duì)均質(zhì)化加工技術(shù)有了更深的理解。
二是對(duì)標(biāo)對(duì)表。通過(guò)對(duì)行業(yè)均質(zhì)化加工的技術(shù)水平對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析找出目前公司均質(zhì)化加工控制的短板弱項(xiàng)，在今后工作中予以重點(diǎn)
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針對(duì)性地對(duì)客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平“雙提升”。
三是要強(qiáng)化整改落實(shí)。通過(guò)分析2020年一季度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)查找短板不足，理清
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聚焦素質(zhì)提升這個(gè)關(guān)鍵，采取集中培訓(xùn)、上門(mén)培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式對(duì)客戶(hù)進(jìn)行輪訓(xùn)，同時(shí)對(duì)客戶(hù)個(gè)性化問(wèn)題通過(guò)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，幫助客戶(hù)補(bǔ)短板
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部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立“找短板、促均衡”意識(shí)；二要把握關(guān)鍵，提早介入，把“早介入、早發(fā)動(dòng)
