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、管理機制與形成成果進行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊》修訂整理，另一方面將各模塊進行管理流程梳理，現(xiàn)場輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動點檢管理、故障
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，實現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機統(tǒng)一。
二是建立“制度庫”，全面梳理現(xiàn)行制度。制定《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書》，收集整理
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、混部位的“三混”現(xiàn)象，為提高煙葉收購等級合格率打下堅實基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新模式生產(chǎn)收購，理順管理流程。首先，通過創(chuàng)新特色品種種植、大力推廣膜下節(jié)水移栽
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成果展示，觀看了渭南煙草采購管理流程動漫演示、提高采購工作效率QC成果演示和采購管理大家談訪談錄，聽取了渭南、寶雞、商洛市局（公司）交流發(fā)言
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文件對質(zhì)量目標(biāo)的支持方面存在目標(biāo)管理流程不完善，輸出結(jié)果沒有質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。二是在體系運行方面，存在文件轉(zhuǎn)化不及時及體系文件執(zhí)行率有待提高的問題。三是持續(xù)改進還有進一步加強
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流通效率。
五是規(guī)范倉儲管理，提升倉儲水平。各產(chǎn)區(qū)健全倉儲管理流程，完善管理制度，合理劃分功能區(qū)域，規(guī)范庫房堆碼，全面提升煙葉
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；要置身改革，規(guī)范管理流程，以良好的心態(tài)，推動企業(yè)和諧發(fā)展；要關(guān)注質(zhì)量、效率、成本、銷售四大板塊，用工作質(zhì)量保障市場需求
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豐富煙香起到較好的效果，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。
近年來，廣西中煙技術(shù)中心緊密結(jié)合公司品牌發(fā)展布局，規(guī)范項目立項、申報管理流程，加強技術(shù)創(chuàng)新
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的工作意見》，遵循PDCA的管理流程，加強對廉政風(fēng)險的動態(tài)管理。
五是進一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
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推進現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)“中華”品牌“升級版”和“百年夢”的必然選擇，對于落實精益管理思想、加強信息經(jīng)濟融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)范經(jīng)營管理行為、增強隊伍素質(zhì)能力、提高企業(yè)運行
