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，培訓(xùn)圍繞精益管理基礎(chǔ)知識及精益工具簡介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個方面，由省局（公司）計劃、物流、安保三個部門
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，近期，甘肅張掖市局（公司）組織開展基層單位結(jié)對共建工作。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，建立共建機(jī)制。把結(jié)對共建工作作為深化精益管理的重要抓手
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”，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用。謀劃研究方式。高度重視，成立精益管理研究領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體
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，科學(xué)運用 “一線員工平臺”、“宜春微商盟”、“網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)”等，進(jìn)一步提升服務(wù)客戶的能力和水平，提高工作質(zhì)量和效率。
四是加強(qiáng)財務(wù)精益管理
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;堅定信心，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面推行精益管理，實踐三大課題，提升管理水平，推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)。要抓好產(chǎn)地銷售工作
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，該廠包裝設(shè)備運行效率同比提高9.9%，改善幅度列行業(yè)第一。
當(dāng)前，在全行業(yè)開展的精益管理活動，激發(fā)了廣大員工精益改善的責(zé)任感和工作熱情，
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，為踐行行業(yè)“降本增效”的總要求，分公司2016年小到低質(zhì)易耗品，大到各項固定資產(chǎn)，全面深入推進(jìn)站點精益管理。先是按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，
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要始終有那么一股子韌勁。被人們稱之為”神器”的智能計數(shù)柜，它之所以能夠研制成功，憑的就是項目小組成員的堅持，靠的就是他們的一股韌勁。
走精益管理之路
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架螺桿進(jìn)行了改造，不僅減少了故障率，當(dāng)年還在省級公司QC成果發(fā)布會上獲得了二等獎。而這一切就是源于當(dāng)時“嫌麻煩”的初衷。
曾經(jīng)和他人討論精益管理問題，其言
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一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。全面加強(qiáng)專賣隊伍精細(xì)化管理，是煙草工作和專賣隊伍建設(shè)進(jìn)入新的歷史時期的迫切要求。同時，也是深入推進(jìn)“煙草精益管理”的重要基礎(chǔ)
