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方法，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢維修相結(jié)合的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備月故障停機(jī)時(shí)間與維修人員的績(jī)效掛鉤的考核制度，堅(jiān)持維修與改進(jìn)相結(jié)合的創(chuàng)新維修方法，
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力，健全黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合、思想融合、工作融合、組織融合、機(jī)制融合、隊(duì)伍融合的“六融合”長(zhǎng)效機(jī)制，完善黨建工作考核制度，加強(qiáng)“五型”模范機(jī)關(guān)建設(shè)和黨支部
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;使每一位企業(yè)員工都能夠自發(fā)地參與到QC小組活動(dòng)中，真正做到為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。嚴(yán)格的檢查考核制度可有效地克服QC小組活動(dòng)中的形式主義和成果造假現(xiàn)象，使QC活動(dòng)更具
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強(qiáng)對(duì)物流員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工
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，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度。與此同時(shí)，他們編制“手工雪茄工藝質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)考核制度”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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）還配套實(shí)施工作業(yè)績(jī)提升部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)考核制度，立足爭(zhēng)先進(jìn)位、業(yè)績(jī)排名、重點(diǎn)落實(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，讓先進(jìn)得褒獎(jiǎng)、后進(jìn)有鞭策，
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發(fā)展。三是落實(shí)采購(gòu)管理追責(zé)考核制度，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、細(xì)化到人，分層級(jí)懲罰，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目定期巡檢，對(duì)采購(gòu)管理細(xì)節(jié)漏洞立行立改，同時(shí)對(duì)
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營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)真品卷煙外流對(duì)投發(fā)部門(mén)缺乏詳細(xì)考核制度。投放部門(mén)對(duì)市場(chǎng)情況了解不徹底，對(duì)卷煙需求預(yù)測(cè) “不準(zhǔn)確”，未發(fā)揮好投放抑制真品卷煙流動(dòng)的杠桿功能。2、行業(yè)內(nèi)追責(zé)力度不夠
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、高技能”人才聘任考核制度的改革，建立起更加科學(xué)客觀的雙高人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造了培養(yǎng)有機(jī)制、成長(zhǎng)有平臺(tái)、激勵(lì)有保障的人才發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展注入了“源頭活水”。最終
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的視線(xiàn)之內(nèi)；中層干部在同一崗位任職多年的必須崗位輪換，以防止腐敗行為的發(fā)生；要實(shí)施“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高”的PDCA閉環(huán)管理，創(chuàng)新考核制度
