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的重點(diǎn)，既要學(xué)習(xí)精通卷煙特性方面的基本常識(shí)，又要學(xué)習(xí)精通卷煙品牌培育、客戶服務(wù)技能等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)國(guó)。學(xué)習(xí)既可以用崗位技能鑒定考試成績(jī)來(lái)衡量自己的業(yè)務(wù)技能水平，
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”，并不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的成效那么直觀而明顯。企業(yè)文化建設(shè)的成效，有時(shí)很難有具體、量化的指標(biāo)來(lái)衡量，同時(shí)，又很難截然地去判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中某些
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是否順利，業(yè)績(jī)?nèi)绾?#xff0c;是衡量公司工作開(kāi)展咋樣的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量和考核客戶經(jīng)理重要標(biāo)桿。在2014年年末來(lái)臨之際，基層公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全年前期卷煙銷(xiāo)售
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自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺和行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，時(shí)刻衡量著“黃金葉”品牌的進(jìn)退興衰，衡量著自己工作的成效和問(wèn)題，感召著每名干部職工加快前進(jìn)的腳步。
老煙斗
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工作能力考評(píng)機(jī)制：首先，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個(gè)月度和季度動(dòng)態(tài)衡量崗位員工計(jì)劃完成
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“滿天飛”，簡(jiǎn)單以記多少筆記、寫(xiě)多少心得衡量學(xué)習(xí)效果，杜絕聽(tīng)取意見(jiàn)文來(lái)文往、“公文旅行”，“一窩蜂”下基層、扎堆聽(tīng)意見(jiàn)，造成基層負(fù)擔(dān)
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：組織工作績(jī)效=員工能力×激勵(lì)水平。可見(jiàn)，激勵(lì)水平的高低直接關(guān)乎組織的整體績(jī)效和員工個(gè)人潛能的發(fā)揮。積分管理制度的考評(píng)結(jié)果成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的依據(jù)，
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，動(dòng)態(tài)衡量員工的價(jià)值貢獻(xiàn)度，以價(jià)值觀為內(nèi)核的行為態(tài)度決定著員工為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的正負(fù)方向。其中，員工能力是創(chuàng)造績(jī)效的前提，而業(yè)績(jī)是員工發(fā)揮能力為企業(yè)創(chuàng)造
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的應(yīng)付責(zé)任、工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、職位價(jià)值、工作挑戰(zhàn)性、任職資格等做進(jìn)一步清晰化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的梳理，明確客戶經(jīng)理崗位的崗位職責(zé)、任職條件等，并設(shè)計(jì)相關(guān)的員工職級(jí)晉升制度、崗位評(píng)估
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）處于品牌成長(zhǎng)期，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)品牌知名度，提高新增消費(fèi)群和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率，形成“口碑”傳播和品牌偏好。因此該階段品牌培育市場(chǎng)表現(xiàn)衡量指標(biāo)主要
