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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開(kāi)展了節(jié)能減排活動(dòng)，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過(guò)增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開(kāi)展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)以及征集合
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出開(kāi)銷(xiāo)方面可以?xún)?yōu)先借賬。每一次組織和參與全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都能夠第一時(shí)間集合隊(duì)伍、第一時(shí)間物料和車(chē)輛到位、第一時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，這些都得益于便捷的聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。全廠全員營(yíng)銷(xiāo)共調(diào)撥車(chē)輛
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;前臺(tái)交互界面和前臺(tái)應(yīng)用服務(wù)。前臺(tái)應(yīng)用服務(wù)是指為前臺(tái)交互界面提供后端服務(wù)接口的功能單元集合。業(yè)務(wù)中臺(tái)一般不直接面向前臺(tái)交互界面，而是面向前臺(tái)應(yīng)用服務(wù)，為其提供共享的服務(wù)接口
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;公司）內(nèi)、外網(wǎng)站群，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)劃，建立了24個(gè)直屬單位獨(dú)立管理自成體系的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站集合，實(shí)現(xiàn)一級(jí)部署、多級(jí)使用。關(guān)鍵詞三
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得一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先（尤其是到達(dá)top3），是天時(shí)地利人和多重要素的集合與共振，用大白話來(lái)說(shuō)，就是“對(duì)的人，遇到了對(duì)
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;央視春晚集合了不可多得的整合營(yíng)銷(xiāo)資源，獨(dú)特的娛樂(lè)性和話題性，往往成為春節(jié)期間，甚至全年社交媒體上的熱梗、金句，為品牌帶來(lái)廣泛的二次傳播和口碑效應(yīng)
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;什邡卷煙廠依托四川中煙“5G+創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等產(chǎn)學(xué)研用科技創(chuàng)新平臺(tái)，集合各方力量，整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化提升科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣機(jī)制，
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來(lái)集合。這個(gè)建議讓王衛(wèi)東產(chǎn)生了一個(gè)好思路，把自己的小超市改成游客的休息驛站，可以幫忙給游客聯(lián)系需要上山的物品，可以作為游客的聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)，也可以
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斷發(fā)展。（一）基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)，主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售再到售后的各環(huán)節(jié)所涉及的價(jià)值活動(dòng)的集合。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)都包含
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%為電子煙品牌專(zhuān)賣(mài)店，16.8%為電子煙集合店，6.4%為電子煙授權(quán)店（便利店等有電子煙銷(xiāo)售）。管理辦法中對(duì)于“排他性經(jīng)營(yíng)”的相關(guān)規(guī)定
