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。“攻城為下，攻心為上”。只要把客戶裝在心中，以真誠的服務(wù)贏得客戶對企業(yè)、品牌的認可，這對卷煙銷售、新品培育會帶來很多便利和意想不到的效果。一方面以6S走進全員
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工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現(xiàn)場管理問題卡四級責(zé)任制管理辦法》等多個紅頭文件，制定工作計劃，規(guī)范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開
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、多能工培養(yǎng)、建設(shè)職工能力素質(zhì)模型等形式，精益人才培育工作不斷強化；
----大力推進精益6S管理，通過系統(tǒng)研究工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間
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成熟管理工具的系統(tǒng)化工程，決定了企業(yè)開展6S現(xiàn)場活動和提升管理水平的深度和廣度。因此，南京卷煙廠通過推進TnPM體系建設(shè)、持續(xù)加強“六源”改善，以成熟管理工具
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、清潔、素養(yǎng)、安全的“6S管理”方法，強化現(xiàn)場管理。由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，始終讓職工餐廳保持良好的工作環(huán)境；
四是要強化進貨渠道，防止
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各項工作有章可循、有法可依。把班組的精神、理念、信條、目標(biāo)和班組安全、質(zhì)量、6S管理、TPM管理、績效考評等內(nèi)容有機結(jié)合起來，與基層班子建設(shè)、崗位績效管理、各項主題教育活動相結(jié)合，
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之又細。要在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“6S”現(xiàn)場管理，對設(shè)備、物料等能看得到的東西一切“定置”，甚至連喝水的杯子也要放到規(guī)定的位置，做到井井有條，精細管
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高科技，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。眾所周知國際上流行的產(chǎn)品認證標(biāo)準(zhǔn)為5S，可他們卻超前的實行了6S標(biāo)準(zhǔn)。如此環(huán)境下出產(chǎn)的產(chǎn)品，怎能不讓人刮目相看？我抓住
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來到車間。他常說：“我這是提前給機器作保養(yǎng)，不然它會鬧‘情緒’，設(shè)備上的積膠不弄干凈、需要換的配件不換，機器一整天都不好開的”。廠里搞6S管理
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考核”、“對標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
